聰明的“紅臉”領導要為自己找(zhǎo)一個二(èr)把手。二把手不是助手,不是像秘書一樣端茶倒水、查找資料、做會議記錄,而是在發生緊急情況或(huò)者管理者不在時,能夠代(dài)替管理者主持(chí)全局,支撐著(zhe)天不塌(tā)下來的局(jú)麵。有一個(gè)好的(de)二把手,管(guǎn)理者就可以完全從瑣碎的工作中解脫出來,專心思考大問題。
領導可以從以下五個方麵來考察一個人是否具有二把手的潛(qián)質:
1?是否具有全局觀
挑選二把手的時候,首(shǒu)先(xiān)要看他是否(fǒu)具有全局觀,是否能站在公司的立場上,從公司的利益出(chū)發,對各種意見進行周密的思考(kǎo)。被誤解時沉不住氣、胡鬧情緒、散布不(bú)利團結的言論、公開矛盾、拉幫結(jié)夥的人絕對不能作為二把手人(rén)選。中國人力資源開發網何國玉認為(wéi):“那些品行(háng)不(bú)端的二把手,對於(yú)企業來說,意味著自己的高管(guǎn)層蘊藏著巨大的風險。必須在最短的時間內‘消滅’這類風險。取而代之的(de)應該(gāi)是心胸寬(kuān)廣、以大局為重、不計較個人恩(ēn)怨、全力配(pèi)合一把手工作的人。”
2?是(shì)否能夠分擔(dān)責任
領導在處理各種事務的過程(chéng)中總會有失誤、得罪人的時候,這就需要一個勇於分擔(dān)責任、為領導鋪(pù)台階的人。把矛盾都上交給領導,讓領導自己焦頭爛額的人(rén)絕不是(shì)一個(gè)好副(fù)手。不肯替領導承擔責任的人(rén),不能選擇其作為副手(shǒu)。
3?是否敢於提出異議(yì)
“如果一把手的決策有偏差,不管冒什麽樣的風(fēng)險都要直(zhí)接提出來。”天獅集團老總李金元這樣要求自己的二把手(shǒu)。有一年,天獅集團要建一個工業園區,但副總裁焦文軍覺得不行,於是找(zhǎo)李(lǐ)金元說不能做,但(dàn)李(lǐ)金元不理會;第二次焦文軍又找,李金元火了(le),開會說誰也不能妨(fáng)礙他。第三次還找,但這次焦文軍找了(le)自(zì)己的一(yī)個(gè)下屬一起去,但李金元依(yī)然要建,盡管(guǎn)焦(jiāo)文軍(jun1)無能為力,但他堅持一定要讓老板明白自(zì)己(jǐ)的觀點。後來工業園還是(shì)建了,一年以後遭遇了滑鐵盧,扔了許多(duō)錢,李金元雖然沒聽(tīng)副手(shǒu)的勸說,但他很感(gǎn)動,“真是兄弟。這麽久的合作很愉快,我們倆相互信任和(hé)理解。”
在很多企業中,對領導點頭稱(chēng)是的人(rén)太多,領導在選擇二把(bǎ)手(shǒu)的時候,應該留意發出反對(duì)聲音(yīn)的人。
4?是否幫助領導樹立威信
張(zhāng)瑞敏在中國可以說是大名鼎鼎,但是,知道楊綿綿的人就少多了。作為張瑞敏的最佳助手,楊綿綿年來堅持做一件事:把張瑞敏(mǐn)的思想傳播並落實到(dào)企業的每一個(gè)角落。張瑞(ruì)敏能夠成為海爾的精神領袖和布道者,與助手的默默無聞、堅(jiān)決執行是分不開的。領導就要找到這樣甘居幕後、幫領導樹立權威的二把手。
選(xuǎn)擇一(yī)個合格的(de)二把手不容易,管理者一旦找到了適合的人選,就最(zuì)好不要藏私,通過(guò)各種方法幫助他成熟起來,比如隨(suí)時向他解答工作上的問題,不放過任何機會向他闡述管理者的職責(zé)所在,甚至當運作(zuò)正常無甚(shèn)大事(shì)時(shí),放手讓他(tā)獨立掌一會兒舵。總之,管理(lǐ)者不僅僅需要一個二把手幫忙,還要(yào)把他打磨成(chéng)一個和管理者自己同樣優秀的管理者候補,作自己的(de)接班人。
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