扶光（guāng）小說

第13章 三十九（jiǔ）天了（第1頁）

　　年6月日，農曆五月（yuè）十四，杭州，晴

　　今（jīn）天到新公司天了，除了目前收支不平衡，手頭比較緊，其他都還算按部就班。

　　入（rù）職就是組織架構大調整，不過也（yě）正常，這兩（liǎng）年哪家（jiā）公司不是調整調整的。剛好看到一個新聞，上海某互聯網公（gōng）司，入職要求三十五歲以（yǐ）下，而人事在招聘的時候，實際卡的是三十二歲，可能這也是其中的一（yī）項績效吧，入職年齡低於目標招聘年齡（líng）三歲，哈哈哈！

　　最近關注了一（yī）個做企（qǐ）業服務的人力資源的老師，講到很多公司的問題，其實最終是管理的問題，這個觀點還是（shì）比較讚同的，特別是最近（jìn）和一些管理層的溝通。一個人（rén）做不了他認知以外的事情，但（dàn）是很多公司，相當一部分員工長期窩在（zài）辦公室，固步自封，不管是思維還是習慣，已經長（zhǎng）期停留在自己的（de）舒適圈裏，這對於團隊和業務（wù）的發展是極其不利的。當這（zhè）些人又是處在管理層的時候，問題就很容（róng）易暴露出來，業績增長難，人員提（tí）升難，團隊穩（wěn）定難！

　　回過頭（tóu）再（zài）來看一部分公司講究人才（cái）流動（dòng），我認為人才流動，是基於（yú）大家有充分創新的意識，不同模塊的同學在一起溝通交流，從全麵的視角去看待問題，思考（kǎo）問題，從（cóng）而製定更完善的解決方（fāng）案，如果把人才流動，僅僅落實成人員流動，那還是沒有解決根本問題！

　　現在的公司一部分管理就是，畢業後一直在一家公司，這個崗（gǎng）位不行去那個崗位，那個崗位不行再換個崗位，看似有很（hěn）多崗（gǎng）位經驗，但實際上（shàng）隻是走過場（chǎng）形式的輪崗，並沒有在其崗位創（chuàng）造很多的價值（zhí），不管是（shì）業（yè）務本身，還是人員成長，都（dōu）是（shì）停滯不前，而這些人又占用了管理崗位的名額，有能力的人（rén）員也（yě）無法晉升，人才（cái）建設（shè）的體係就被破壞了！

　　以上（shàng）的一部分內容就算是抱怨吧，製（zhì）定好的自（zì）己的工作目標和計（jì）劃，先把自己事情搞（gǎo）搞好！機會（huì）留給有準備的人（rén），隻（zhī）要結果不差，機會來了自然到手！

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