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卷1003 溫柔的借口（第1頁）

　　“所（suǒ）以，我查過大中華區現在的業績，每個區域的波動情況當地整體經（jīng）濟趨式是一致的，趨勢跟得非常好。”

　　薑竹西微微一笑，利落地說道：

　　“我調（diào）閱了公司每年對大中華區的業務與營運審計，審計報告指出的流程問題不在需要修正的範圍之列。”

　　“所以我不明白公（gōng）司為什麽要安排我過去。如（rú）果說營銷、財務（wù）、又或人事，對（duì）大中華區有什麽想法（fǎ），那（nà）也不（bú）應（yīng）該是我，你說（shuō）呢？”

　　“你（nǐ）很敏銳。”輕挑了下眉梢，大步走進財務部辦公室後，將手中的資料遞給財務主（zhǔ）管，請他協助處理薑（jiāng）竹西的個人帳目，然後接著剛（gāng）才的話對薑竹西說道：“各區域的業績與當（dāng）地的經濟變（biàn）化趨式保持（chí）完全一致，這難道（dào）不值（zhí）得深思嗎。”

　　“哦？”薑竹西眸光（guāng）一凝，立即聽懂了話裏的（de）意思－－他是在說杜曼（màn）玲有可能業績作假。

　　確切的說，應該是杜曼玲利用公司管理的區域性（xìng）規則，將大中華區當（dāng）做一個整的業務單位，在日常銷（xiāo）售錄單的時候，隻錄一個總和數據；而在做年度述職的時候，就根據各省市經濟數值，將銷售（shòu）總量打散分配到每個城市，於是做出來趨式圖便（biàn）與地區經濟發展趨同。

　　當然，如何（hé）與上年的數字銜接、如何調整（zhěng）總量多或少的問題，銷售老手杜曼玲自（zì）然有自己的（de）辦法。

　　對於總部來說在整體上確實沒有收（shōu）入上的損失，但對於一個超級市場來說，總部則會因為分區數據的不真實，無法（fǎ）判斷出整個市場機會和風險（xiǎn）在哪裏。更對市場的投入失去控製，隻能由杜曼玲說要多少支持、總部就得給（gěi）多少支持。

　　身在倫（lún）敦（dūn）的營銷（xiāo）總（zǒng）部（bù）不允許自己對一（yī）個超級市（shì）場失去控製；而全球發展戰略部，則因為無法對市場做出準確的風險判斷而焦慮。

　　*

　　“為什麽不直接要求修（xiū）改銷售（shòu）錄入方式？”薑竹西問道。

　　“沒有違反公司流程，大中華區在全球營銷係統裏（lǐ），確實隻是一個大區（qū）。”攤了攤手，表示（shì）無法從流程上去對做要求。

　　“……確實（shí）。”薑竹西的（de）眼珠子緩緩轉了一下，想起那位騰飛總說的一句話：杜曼玲是大中華區的絕對功臣。

　　所以總部不是沒辦法治她、而是有人想治她、也有（yǒu）人想（xiǎng）保她，而她的資曆又讓想治她的人不敢輕易的出手。

　　‘流程本地化改造’則是一個既安全、又溫柔的借（jiè）口。

　　那麽那位（wèi）騰飛總，還有都屬於哪一派呢？

　　*

　　薑竹西轉身接過財務主管遞過來的（de）個人帳務清單，快（kuài）速掃過一眼後（hòu），便迅速簽上了自己的名字。然後拿著資料與一起去人力資源部。

　　“公司每次外派流（liú）程診斷協調專家，都是在營運審（shěn）計提出之後。所以派駐人員都有明確的工作流程。但大中華（huá）區的審計結果沒有任何問（wèn）題。”薑竹西（xī）說道。

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