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企業文化流於形（xíng）式化、不適用（第1頁）

　　過去巨人企業文化是要做（zuò）東方巨人，那個東西沒有用（yòng），企業文（wén）化是管理（lǐ）的樂趣，除了（le）正常的管（guǎn）理之外，企業還存在（zài）不好的氛圍，應該對它進行補充和約束，這有利（lì）於企（qǐ）業的發展。

　　光提口號是沒有用的。過去的（de）口號提得比較響，可在做（zuò）事的時候有很多不好的氣氛。

　　第一，是說到（dào）做不到。

　　開會報目標，大家都報了，報得很高，月底一看普遍完成不到%，下次還這樣。另外總（zǒng）部和（hé）下麵的承諾也常常不兌（duì）現，上麵（miàn）和下麵說到做不到，這樣新的危（wēi）機（jī）靠（kào）管理不行，這（zhè）個問題解決（jué）不了。所（suǒ）以（yǐ）我們現在說，提（tí）到就做到，我們努力做，現在至少經理報（bào）的跟月底相比，實際上都大於計劃（huá）書。這是企業文化暴露出的（de）問題。

　　第二，是我們的（de）幹部不敢於承擔責任。

　　一到（dào）承擔責任的時候你推我，我推你，隻要一個（gè）事沒做好，每次都花很長時間（jiān）找誰（shuí）承擔這個責任，找不到人，一個比一個會（huì）說。不承擔責任，下次再失（shī）誤也無所謂（wèi）。如果一個國（guó）家就要亡（wáng）國了，每次出（chū）了責任找（zhǎo）不到人，後來我們也提（tí）出一個解決的辦法。

　　第三，是（shì）每個人對別人要（yào）求（qiú）很高，對自己的要求（qiú）很低（dī），總是盯著別人的部（bù）門。

　　中國人有這樣的現象，往往自己作出的貢獻看得一清（qīng）二楚，怎麽苦過來的（de），但別人做一件事（shì）他卻認為很簡單，普遍存在這樣的現象（xiàng）。這樣的客觀現象對（duì）別人（rén）的功勞不（bú）屑一顧，對別人的失誤看得很（hěn）厲害，對自己的失誤能夠原（yuán）諒。這樣的話，怎麽搞企（qǐ）業文化？隻有每個（gè）人對自己嚴一點，對別人寬一點，嚴於（yú）律己，寬（kuān）以（yǐ）待人，這樣（yàng）才有利於公司的發展。

　　第四，是（shì）企業文化的問題，就是喜歡強調困難，強（qiáng）調苦勞，這件事情我沒有功勞有苦勞。

　　對中國人來說，苦勞和功勞沒有任何區別的。苦勞是沒有做成（chéng）任（rèn）何事情，所以企業應該隻認功勞，不應該有苦勞，重在結果。過（guò）去一件事沒完成，我們巨人在最低穀的時（shí）候，年、年推行這個有效果，對戰鬥力有所（suǒ）提高。

　　第五，就是經濟狀況好的時候大手大腳，浪費情況嚴（yán）重。

　　人一旦大手大腳就浮了，人不艱苦的話（huà）他的戰鬥力（lì）不夠。解放戰爭時期，國民黨的國防指揮部有漂（piāo）亮的大樓，的卻是山頂的房屋。一個企業即使效益再好，艱苦奮鬥還是（shì）要強調的，如（rú）果不強調這一條，這個企業的戰鬥力就（jiù）會削弱。

　　年2月中國民營科技企業新世紀高峰論壇

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