客戶匯報前一天,周敘(xù)宣布由蘇糖主講(jiǎng)。
“她來了一個月,需要一次正式展(zhǎn)示。”
他讓我修改匯報材料、整理問答清單,再在會議現場替蘇糖補充。
“她隻是負責講,內容屬於團(tuán)隊。你別把一(yī)次匯報看得太重。”
我(wǒ)打開演示文稿。
裏麵大部分內容都(dōu)是我在國慶期間完成的,連客戶可能提出的問題,也是我熬夜整理的。
可首頁隻寫(xiě)了一個名字:蘇糖(táng)。
我要(yào)求按實際貢獻署名。
林悅笑道(dào):“客戶不關心是誰寫的,名字太多反而(ér)顯得職責混亂。”
周敘也說:“以後正式複盤,會把所有人的名字補(bǔ)上。”
又是以後。
過去七年,他從我這裏拿走的每一樣(yàng)東西,都承諾以後會(huì)補。
可所謂的以後,不過是讓我閉嘴的借口。
蘇糖低下頭,眼圈慢慢紅了:“知微姐如果介意,我可以不(bú)講。我隻是想替團隊分擔,沒想搶誰的功勞。”
周敘立刻把我叫(jiào)到一邊(biān)。
“我不是(shì)偏袒她。她剛(gāng)來的樣子(zǐ)很像七年前的(de)你(nǐ)。你第一次上台前,緊(jǐn)張得整夜(yè)睡不著,不也(yě)希望有人拉你一把嗎?”
我當然(rán)記得。
匯報當天,我發(fā)燒到三十九度,求(qiú)他替我講一部分。
他卻說:“每個(gè)人都要為自己的工作(zuò)負責,沒人能永遠替你救場。”
我發著高燒講完全程,下台後獨自在洗(xǐ)手間吐了很久。
“當年你為什麽不拉我一把?”我問(wèn)。
周敘沉默了一瞬:“那時我年輕,不懂照顧(gù)人。現在(zài),我隻是想把沒能給你的補給她。”
心口最後(hòu)一點餘溫,也在這句話裏熄滅。
“你虧欠我的,為(wéi)什(shí)麽又要用虧欠我補給別人(rén)?”
周敘皺起眉,像是我又在無理取鬧(nào):“她像以前的你。你非要理解(jiě)成別的意思,我也沒辦法。”
匯報當天(tiān),會(huì)議室隻準備了五把(bǎ)椅子。
行政告訴我,周敘提交的(de)參會名單裏沒有我的名字。我被安(ān)排坐在門外,通過企(qǐ)業微信給蘇糖(táng)提供答案。
前半程,蘇糖照(zhào)著我的講稿說得很順利。講到活動數據時,她把兩(liǎng)個核心指標說反,客戶當場質疑。
周(zhōu)敘連續給我(wǒ)發了三條消息。
我(wǒ)把(bǎ)正確(què)數據發過去(qù),蘇糖照著念完,林悅立刻誇她(tā)反應快(kuài)。周敘也笑著說,新人第一次獨立匯報,能做到(dào)這樣已(yǐ)經很難得。
直到客戶問(wèn)起下一階(jiē)段的執(zhí)行細節,蘇糖徹底(dǐ)答不(bú)上來。
她接連發來幾條消息,讓我趕緊進去。
我帶著材料(liào)進入會議室,完整講清後續方案。
客戶負責(zé)人認出我,直接問:“沈(shěn)經理才是核心負(fù)責人,為什麽不在參會名單裏?”
周敘回(huí)答:“她最近私人狀態不穩定,團隊正在降低對單一員工的依賴(lài)。”
林悅笑著補充(chōng):“她和周主(zhǔ)管鬧了點小矛盾,我(wǒ)們也是想讓她休息。”
一句話,我(wǒ)所有的專業判斷,都(dōu)成了女友鬧脾氣。
客戶沒有戳破,隻明確表示:“下一階段,我(wǒ)們仍然隻接受沈經(jīng)理負責。”
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