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第一篇 如何做（zuò）一個明智的管理者？（第1頁）

　　管理者，尤其是（shì）高層管理者又被稱為決策者。管（guǎn）理決（jué）策的範圍極（jí）其廣泛，包括組織的發展戰略、組織結構、控製係統、資源分配等等。管理者掃描組織內外部環境，識別問題和機會，從而做出相應的決策（cè），並監（jiān）視其產生的結果，判斷是否應（yīng）再做出追加決策。良好的決策是保持組織良性（xìng）運行的關鍵，因為決策決定著組織如何（hé）解決（jué）問（wèn）題，決（jué）定著資源的有效分配以及組織目標（biāo）的實現。

　　製（zhì）定（dìng）決策決（jué）非易事。它是在不斷變化的因素，模糊的信息以及相（xiàng）互衝突的觀點之間進行斟酌裁定。

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