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三(sān)天後,我去了(le)北嶺項目倉庫。
倉庫管理員(yuán)看見我,明顯愣了一下(xià)。
“沈經理,您不是說(shuō)這批設備已經驗收了嗎?”
“我來複核。”
他帶我走進最裏麵(miàn)的庫房(fáng)。
地麵上堆著十幾個木箱。
箱子外麵貼著設備編號。
我(wǒ)拿掃碼槍(qiāng)逐個掃過,隻有四個編(biān)號能在係統裏找到。
還有六個編號在兩張不同的驗收照片上重複出現。
剩下的編號,係統顯(xiǎn)示已出庫。
倉庫(kù)裏(lǐ)卻沒有出庫單。
“這些設備什麽時候運走的?”
管理員翻了翻登記本(běn)。
“沒有運走。”
“那係統為(wéi)什麽顯示出庫?”
他搖(yáo)頭(tóu)。
“我(wǒ)不知道(dào),出庫權限不(bú)在我這裏。”
我(wǒ)拍下木箱、編號和登記本,要求他把門禁記錄調出來。
記錄顯示,四天前淩晨兩點(diǎn)十七分,有(yǒu)人用采購(gòu)平台主管的卡進入倉庫(kù)。
兩點二(èr)十四分離開。
沒有車輛登記。
沒有裝(zhuāng)卸(xiè)記錄。
隻有(yǒu)一個人。
我(wǒ)把這幾項(xiàng)證據放在一(yī)起(qǐ),發給顧言川。
“倉(cāng)庫實物與係統(tǒng)記錄不符,請立即暫停(tíng)北嶺項目付款。”
他很久沒(méi)有回複。
林(lín)妍倒先發來一條。
“沈經理,你未經批準進入倉庫並拍攝內部資料,已經越權。”
“我是項目(mù)審計負責人(rén)。”
“你的權限已經調整了。”
“調整不等於撤銷審計責任。”
她發來一張截圖。
正是那(nà)份刪減後的季度報告。
“你已經確認(rèn)項目低風險(xiǎn),現在反複追問,是不是想推翻自己的(de)結論?”
我看著那(nà)張截圖,忽然(rán)想起她(tā)曾經說過(guò)的另一句話。
“文件隻要蓋了章,誰還會去看過程。”
當時我以為(wéi)她(tā)隻是抱怨。
現在看來,她一直把這當成辦法。
我(wǒ)去找倉庫管理員,請他把原始門禁記錄(lù)導出。
管理員猶(yóu)豫著說:“這個要林主管批準。”
我把(bǎ)審計委(wěi)托書放到(dào)桌麵上。
“如果原始記錄被(bèi)覆蓋,責任(rèn)由(yóu)誰承擔?”
他抬頭(tóu)看(kàn)了我一眼,最後還是導出了文件。
文件隻(zhī)有一(yī)個壓縮包。
打開後(hòu),裏麵多出一張車輛通行照片。
那天淩晨兩點(diǎn),倉庫門口停著一輛白色商務車。
車牌被係(xì)統自動打碼。
但車身側麵的標誌很清楚。
林嶽供應鏈(liàn)。
這是林妍父(fù)親名下的公司。
我把照片存進鏡像,繼續查(chá)付款。
九千八百元隻是最早(zǎo)的(de)一筆(bǐ)。
之後還有一百二(èr)十萬、四十八(bā)萬、七十六萬。
每筆付款都沒有完整合同,卻都(dōu)有林妍的電子確(què)認。
我剛(gāng)導出最後一張流(liú)水,審計賬號突然被徹底凍結。
屏幕彈出(chū)提示。
賬戶存在異常操作,已暫(zàn)停使用。
緊接著,合規委員會發來(lái)通知。
“請沈棠於周五參加董事(shì)會季度風險會議。”
附件是(shì)一(yī)份會議材料。
第一頁的標題是:北嶺項目審計結論。
報告作者署(shǔ)名:沈棠。
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