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三天後,我去了北嶺項目倉庫。
倉庫管理員(yuán)看見我,明顯愣了一下。
“沈經理,您不是說這批設備已經驗收了嗎?”
“我(wǒ)來複核。”
他帶我走進最裏麵的庫房。
地麵上堆著十幾個木箱。
箱(xiāng)子外麵貼著設備編號(hào)。
我拿掃碼槍(qiāng)逐個(gè)掃過,隻有四個編號能在係統裏找到。
還有六個編號在兩張不(bú)同(tóng)的驗收照片上重複出現(xiàn)。
剩下的編號,係統顯示已出(chū)庫。
倉庫裏卻沒有出庫(kù)單。
“這些設備什麽(me)時候運(yùn)走(zǒu)的?”
管理員翻了翻登記本。
“沒有運走。”
“那(nà)係統為什(shí)麽顯示出庫?”
他搖頭。
“我(wǒ)不知道,出庫權限不在我(wǒ)這裏。”
我(wǒ)拍下木箱、編號(hào)和登記(jì)本,要(yào)求他把門禁記(jì)錄調(diào)出來。
記錄(lù)顯示,四天前淩晨兩點十七分,有(yǒu)人(rén)用采購平台主管的卡進入(rù)倉庫。
兩點二十四(sì)分離開。
沒有車輛登記。
沒有(yǒu)裝卸記(jì)錄。
隻有一個人。
我把這幾項證據放在一(yī)起,發給顧言川。
“倉庫實物與係統記(jì)錄不符,請立即(jí)暫停北嶺項目付款。”
他很久沒有回複。
林妍倒(dǎo)先發來一條。
“沈經理,你未經批準進入倉庫並拍(pāi)攝內部資料,已(yǐ)經(jīng)越權(quán)。”
“我是項目審計負(fù)責人。”
“你的權限已(yǐ)經調整(zhěng)了。”
“調整不等於撤銷審計責任。”
她發來一張截圖。
正是那份刪減後的季度報告。
“你已經確認項目低風險,現在反(fǎn)複追問,是不是想推翻自己的結論?”
我看著那張截圖,忽然想起她曾經說(shuō)過的另一句話。
“文件隻要蓋了章,誰還會去看過程(chéng)。”
當時我以為她隻是抱怨。
現在看來,她一直把這當(dāng)成辦法。
我(wǒ)去找倉庫管理(lǐ)員,請他把原始門禁記錄導出。
管理員(yuán)猶豫著說:“這個要林主管批準。”
我把審計(jì)委托書放到(dào)桌(zhuō)麵(miàn)上。
“如果原始(shǐ)記錄被覆蓋,責任由誰承(chéng)擔?”
他抬頭看了我一眼,最後還是導(dǎo)出了文件。
文件隻有一個壓縮(suō)包。
打開後,裏麵(miàn)多出一張車輛通行照片。
那(nà)天(tiān)淩晨兩點,倉庫門口停著(zhe)一輛白色商務車。
車牌被係統自動打碼。
但車身側麵(miàn)的標誌(zhì)很清楚。
林嶽供應鏈。
這是林妍父親名下的公(gōng)司。
我把照(zhào)片存進鏡像,繼續查付款。
九千八百元隻是最早的一筆。
之後還有一百二十萬、四十八萬、七十六萬。
每(měi)筆付款都沒有(yǒu)完整合同,卻都有林妍的電子確認。
我剛導出最後一張流水,審計賬號突(tū)然被徹底凍結。
屏幕彈出提示。
賬戶存在異常操作,已暫停(tíng)使用。
緊接著,合規(guī)委員會發來(lái)通知。
“請沈棠於周五參加董事會季度風險會議。”
附件是一份會議材(cái)料(liào)。
第一頁的標題是(shì):北嶺項目審計結(jié)論。
報告作者署名:沈(shěn)棠。
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