第二輪方案會由我主講。
周京(jīng)澤的團(tuán)隊(duì)重新提交了人流數據,卻仍堅(jiān)持砍掉一半公共(gòng)儲物空間。
他認(rèn)為開放式(shì)收納會增(zēng)加管理成本(běn)。
我將社區調研投(tóu)到屏幕上。
“一百二十(shí)七戶受(shòu)訪家庭裏,百分之六十八需要臨時存放童車、輪(lún)椅和手(shǒu)工(gōng)作品。刪掉儲物區(qū),管理成(chéng)本會(huì)轉移成居民的生活成本。”
周(zhōu)京澤敲了敲桌麵。
“數據能證明(míng)需求,不能證明他(tā)們會規(guī)範使用。空間失控後,最終還是要清理。”
“那就製定共享規則,不是清空使用者。”
他看向我(wǒ),語氣(qì)像(xiàng)從前核對物品清單時一樣。
“你現在(zài)太強調情緒價值,設計要解決問題,不負責安(ān)慰人。”
“居住本身就包含情緒。”
我切換到效果圖。
木(mù)質長廊連接兒童區和老人活動(dòng)室,牆麵保留可替換展示格,每戶都有一小塊可以自由布置的空間。
有限製,卻沒有誰必須先證明自(zì)己的喜歡值(zhí)得存(cún)在。
業主代表(biǎo)當場點(diǎn)頭。
“這一版有人味,按顧問方(fāng)案深化。”
會議進入休息,我的新搭檔顧聞川從外麵回來,把一杯拉花咖啡(fēi)放在我手邊。
“少糖,加肉桂,你(nǐ)上次說喜歡這(zhè)個味道。”
我剛碰到杯壁,周京澤便伸手將咖啡(fēi)推遠(yuǎn)。
“她胃不好,不能(néng)空腹喝。”
杯底擦過桌麵,濺出一圈咖啡。
我按住杯子。
“我吃過早餐。”
“你胃痙攣那次……”
“你在給雜誌編號。”
他手指一(yī)僵。
顧聞川抽出紙巾擦(cā)掉桌上的(de)咖啡,沒有插話,隻把一(yī)小袋麵包放(fàng)到我旁邊。
“那就配著吃,方案還有二十分鍾繼續。”
沒有指導,沒有沒收,也沒有替我決(jué)定。
周京澤看著那袋麵包,忽然把一份(fèn)文件放到我麵前。
“我已經向你們公司補發說(shuō)明,撤(chè)回之前對你的所有負麵評價,郵(yóu)件抄(chāo)送了(le)相(xiàng)關負責人。”
這是他第一次修正自(zì)己造成的現實後果。
我翻到最後,確實沒有附加條件,也(yě)沒有提複合。
“收到。”
他盯(dīng)著我:“隻有這兩個字?”
“你撤回錯誤評價,是(shì)糾(jiū)錯,不是(shì)禮物。”
周京澤嘴唇動了一下,最終坐回原位。
後(hòu)半場(chǎng)會議,他沒(méi)有再打斷我。
業主確(què)定由顧問方案作為主版本,他的極簡框架隻保留在設備(bèi)管理區域。
簽署會議(yì)紀要時,他把主筆欄讓了出來。
我落下名字。
散會後(hòu),他跟到電梯口。
“周末有空嗎?我(wǒ)想(xiǎng)把以前的(de)照片恢複給你。”
電梯門緩緩打開。
“恢複照(zhào)片之前,先想清(qīng)楚一件(jiàn)事。”
“什麽?”
“我離開,不是因為照(zhào)片被刪了。”
電梯門在他麵前合上。
這一次,周京澤沒有(yǒu)資格替我按下返(fǎn)回鍵。
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