“圖什麽?”
我想(xiǎng)了想,決定照實說。
“前半個月,怕太顯眼(yǎn)。”我說(shuō),“剛中獎就辭職,全公司都會知(zhī)道我有錢了。親(qīn)戚、朋友(yǒu)、借錢的、推銷的(de),排著隊(duì)來。我惹不起,就打算裝一個月,安安靜靜混到(dào)日子走。”
“後半個月呢?”
“後半個月,”我斟酌了一下用詞,“我(wǒ)發現班原來還能這麽上。”
王總沒說話,等著我往(wǎng)下講。
“六點下(xià)班,沒人攔;需求集中提,沒人半夜@我;會開(kāi)短一點,事情反而順。我本來以為這些是中獎(jiǎng)給我的特權,後來發現不是。這(zhè)些做法本身就行得通,客戶(hù)沒跑,進度(dù)還提前了。”我說,“我就有(yǒu)點好奇,想看看這(zhè)麽上下去,能上(shàng)成什麽樣。”
“所以你把公司(sī)當試驗田(tián)?”
“您之前管這個(gè)叫管(guǎn)理經驗。”
王(wáng)總被噎了一下。
他(tā)往(wǎng)椅背上一靠,盯著我看了半天,問出下一個問題:“既然你(nǐ)早就知道這麽幹行得通,以前五年(nián),為什麽一點(diǎn)都沒表現出來?”
“表(biǎo)現出來過。”
“什麽時(shí)候?”
“三年前,部門流程優化,我寫過一份建議。”我(wǒ)說,“三(sān)條:砍掉重複匯報的會,客戶需求讓對接人統一(yī)口徑再轉給我(wǒ)們,當天活幹(gàn)完可以早走。寫了六頁,附了數據。”
王總(zǒng)的眉頭動了一下。他不(bú)記得了,這不奇怪,他一年要收幾(jǐ)十份這樣的東西。
“當時您(nín)說,”我看著他,“年輕人不(bú)要先想著怎麽省事,要先擺正態度。”
辦(bàn)公室裏安(ān)靜了幾秒。
“第二句是,公司請你來是解決問題的(de),不是來提條件的。”
“現在呢?”我說,“同樣是(shì)這三條,您上個月管它(tā)們叫抓重點、立規矩,還要做成展板。”
“情況不一樣。”他下意識地說,“那時候項目在爬坡(pō)期,大家本(běn)來就……”
他(tā)停住(zhù)了。
我沒有接話,也沒有(yǒu)追問。這是(shì)這一(yī)個月裏我學到的最有用的東西:允許對方的話掉在地上。
他沉默了很久,手指在桌麵上敲了兩下,又停住。
“當年那(nà)份(fèn)建議,”他終於開口,“你說附了數據?”
“附了。同類需求重複(fù)溝通的次數,一個(gè)月四十七次。”
“砍掉重複匯報的會,當時為什麽行不通?”
“您當時沒問(wèn)我這個。”我說,“您問的(de)是,別人都能開會(huì),為什麽就我不能。”
王總不說話了。
其實(shí)我不需要他反省,我也沒打算聽他反省。都離職了,贏了這場(chǎng)隔了(le)三年的辯論(lùn),獎品也不會補發。但看著他(tā)坐在那裏,第一次認真琢磨(mó)那三條建議本身,而不是琢(zhuó)磨建議背後的人想幹什麽,我心裏那(nà)點(diǎn)陳年的疙(gē)瘩,鬆(sōng)了一小半。
“陳默。”他忽然坐直了些,語氣認真起來,“我問你一個假設的(de)問題。如果當年我(wǒ)聽了,按你說的改了,你(nǐ)今天會不會留下?”
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