重組進入最後階段時,蘇曼突(tū)然撤資。
她(tā)不是為了卷錢。
而是故意卡在最關鍵的(de)一天。
隻要海外基金撤出,新投資(zī)人就會要求重新估值(zhí)。
陸氏股權會被(bèi)壓得(dé)更低。
她想逼(bī)陸(lù)懷安回頭。
可這次,陸懷(huái)安沒(méi)有找她(tā)。
也沒有找我(wǒ)借錢。
他賣掉兩套房。
把自己的私人投資全部清空。
又和(hé)核心(xīn)管理層談員工持股。
湊出第一筆過橋款。
不夠。
但這是(shì)十年來,他第一次真正用自己的資產填坑。
我看到賬戶記錄(lù)時,愣了很久(jiǔ)。
信托經理問(wèn)我。
“要不要補剩下的?”
我說。
“按協議。”
“該補多少補多少。”
“多一分不出。”
這一次,我不是因為愛。
也不是因為愧疚。
隻是按合同。
蘇曼(màn)最後一次來找我(wǒ)。
她問。
“你真舍得讓他保住公司(sī)?”
“為什麽不舍得?”
“他(tā)背叛你。”
“所以?”
她看著我。
“你不想看(kàn)他(tā)一無(wú)所有?”
我搖頭(tóu)。
“那是你(nǐ)的爽(shuǎng)點。”
“不是我的人生。”
她第一次沉默。
後來她拿著基(jī)金退出。
沒有被抓。
也沒有坐牢。
隻(zhī)是失去了控製陸氏的機會。
這比把她送進監獄更合理。
因為她最大(dà)的錯誤(wù),不是犯罪(zuì)。
是把所有人都當成可以計算的籌碼。
重(chóng)組簽字那(nà)天,陸懷安拿到新的股權表。
他從百分之七十,降到百分之二十八。
我持(chí)有百(bǎi)分之三十五。
員工和新投資人拿剩下部分。
他看著自己的名字很久。
然後問(wèn)我。
“你(nǐ)會趕我(wǒ)走嗎?”
“看經營結果(guǒ)。”
他苦笑。
“公事(shì)公辦?”
“對。”
十年前我們最缺的(de),就是這四個字。
他點點頭。
沒有再(zài)問感情。
我也沒有。
走出會(huì)議室時,蘇曼的退出函已經生(shēng)效。
她(tā)臨走前隻留(liú)了一(yī)句話。
【你遲早會後悔沒拿下全部陸氏。】
我沒有回。
也許她永遠無法(fǎ)理解。
真正的掌(zhǎng)控,不是把所有(yǒu)東西都握在手裏。
是明明有(yǒu)能力拿走,卻知道哪些東西不屬於自己。
一周後,新重組方案通過(guò)。
員工沒有大規模裁撤。
供應商也恢(huī)複(fù)正常賬期。
陸懷安不再是絕對(duì)老板。
可(kě)公司終於開(kāi)始按真實現金流運轉。
他在第(dì)一次新董事會上,把“十年還清八千(qiān)萬”的宣傳頁撤掉。
沒有解釋。
也沒有改成別的口號。
隻是讓牆麵空著。
我覺得這樣很好。
有(yǒu)些神話拆掉以後,不需要馬上(shàng)再造一個。
第二(èr)次董事會時,我沒有坐到陸懷安身邊。
他(tā)也沒有(yǒu)替我留位置(zhì)。
我們隔(gé)著長桌談數字,反而比過(guò)去十年都輕鬆。
沒有誰默認誰會讓步。
也沒有誰替誰收殘局(jú)。
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