扶光（guāng）小說

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　　周四早上七點半。

　　張維遠把我叫到他車上，從公文包裏抽出（chū）一份打印（yìn）稿。

　　“我（wǒ）加了一（yī）些內容，你看看熟悉一下。”

　　我接過來，翻開第一頁。

　　頭皮發麻。

　　他把我的（de）核心（xīn）方（fāng）案砍掉了（le）三分之一，換上去的是一堆他自己寫的行業趨勢分析。

　　“客戶高層喜（xǐ）歡聽大格局，你那套細節數據他（tā）們不一定看得懂。”

　　他說得理直氣壯。

　　我翻了翻那（nà）幾頁（yè）他（tā）加的內容。

　　全是百度百科和（hé）行業報告裏抄的套話。

　　如果按這個版本（běn）講，我們必死無疑。

　　我沒當場反（fǎn）駁。

　　“張總，您這（zhè）部分確實有高（gāo）度（dù）。”

　　我合上（shàng）文件。

　　“不如這（zhè）樣——前半部分您（nín）講宏觀趨勢做鋪墊，方案細節和（hé）數據（jù）模型留給我講。這樣層次分明。”

　　他想了想。覺得這個安排顯得他是（shì）“把控方向”的領導，點頭（tóu）同意（yì）了。

　　到了會議室，我坐在後排。

　　元氣的董事長坐在長桌盡頭，旁邊是董事長助理和市場部的人。

　　前二十分鍾，張維遠站起來，照著他那幾頁宏（hóng）觀趨（qū）勢念（niàn）。

　　我坐在後排，什麽都沒說。

　　對方公司，顯然是聽的（de）心不在焉。

　　等他念完，我站起來（lái），拿過激（jī）光筆。

　　“各位領導，下麵由我（wǒ）來匯報方案（àn）的核心（xīn）部分（fèn）。”

　　我把那些被他砍掉的數據模型重（chóng）新調出來。

　　一（yī）張一張過。

　　直到匯報結束。

　　會議室安靜了幾秒。

　　前半程一言不發的董事長先開口（kǒu）了。

　　“這個方案細節與（yǔ）模型不（bú）錯。”

　　他看向（xiàng）董事長助理。

　　“下周重簽框架協議。”

　　我回到座位上，收起（qǐ）激光筆。

　　張維遠從旁邊看了我一眼。

　　他沒說話。

　　但我知道——

　　從今天開始，他不敢再讓我（wǒ）隻（zhī）是“配合”了。

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