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三天後,我(wǒ)去(qù)了北嶺項目倉庫。
倉庫管理員看見我,明顯愣了(le)一下。
“沈經理,您不是說這批設備已經驗收了嗎?”
“我(wǒ)來複(fù)核。”
他帶(dài)我走進最裏麵(miàn)的庫房。
地麵上(shàng)堆著十幾個(gè)木箱。
箱子外麵貼(tiē)著設備編(biān)號。
我拿掃碼槍逐(zhú)個掃過,隻有(yǒu)四個編(biān)號能在(zài)係(xì)統裏找到。
還有(yǒu)六個編號在兩張(zhāng)不同(tóng)的驗收(shōu)照片上重複出現(xiàn)。
剩下的編(biān)號,係統顯示已出庫。
倉庫裏卻沒有(yǒu)出庫單。
“這些(xiē)設備什麽時候運走(zǒu)的?”
管理員翻了翻登記本。
“沒有運走。”
“那係統為(wéi)什麽顯示出庫?”
他搖頭。
“我(wǒ)不知道,出(chū)庫權限不在我這裏。”
我拍(pāi)下(xià)木箱、編號和(hé)登(dēng)記本,要求他把門禁記錄調出來(lái)。
記錄顯示(shì),四天前淩晨兩點十七分,有人用采購平台主管的卡進入倉(cāng)庫。
兩點二十四分離開。
沒有車輛登記。
沒有裝卸記錄。
隻有一個人。
我把這(zhè)幾項證據放在一起,發給(gěi)顧言川。
“倉庫實物與係統記錄不符,請立即(jí)暫停北嶺項目付款。”
他很久沒有(yǒu)回複。
林妍倒先(xiān)發來一條。
“沈經理,你未經批(pī)準進入(rù)倉庫(kù)並拍攝內(nèi)部資料,已經越權。”
“我(wǒ)是項目審計負責人。”
“你(nǐ)的權限已經調整了。”
“調整(zhěng)不(bú)等於撤銷審計責任。”
她發來一張截圖。
正是那份刪減後的季度報告。
“你已經確認項目低風(fēng)險,現在反複追問,是不是想推翻自己的結論(lùn)?”
我看著那張截圖,忽然想起她曾經說過的另一句話。
“文件隻要蓋了章,誰(shuí)還會去(qù)看過程。”
當時我以為她隻是抱怨。
現在看來,她一直把這當成辦法。
我去(qù)找倉庫管理員(yuán),請他把原始門禁(jìn)記錄導出。
管理員猶豫著說:“這個要林主管批準。”
我把審計委托書放到桌麵(miàn)上。
“如(rú)果原始記錄被覆蓋,責任由誰承擔?”
他抬頭看了我一眼,最後(hòu)還是(shì)導出了文件。
文件隻有一個壓縮包。
打開後,裏麵多出一張車輛通行照片。
那天(tiān)淩晨兩點(diǎn),倉庫門口停著(zhe)一輛白色商務車。
車(chē)牌被係統自動打碼。
但車身側麵的標誌很清(qīng)楚。
林嶽供應(yīng)鏈。
這是林妍父親名下的公司。
我把照(zhào)片存進鏡像,繼續查付(fù)款。
九千八百元隻是(shì)最早(zǎo)的一筆。
之後還有一百二十萬、四(sì)十八萬、七十(shí)六萬(wàn)。
每筆付(fù)款都沒有完整合同,卻都有林妍的電子(zǐ)確認。
我剛導出最後一(yī)張流水(shuǐ),審計賬號突然被徹底(dǐ)凍結。
屏幕彈出提示。
賬戶(hù)存在(zài)異常操作,已暫停使用。
緊接著,合規委員會發來通知(zhī)。
“請沈棠於周五參加董事會季度風險會議。”
附件是一份會議材料。
第一頁(yè)的標(biāo)題是:北嶺項目審計結論。
報告作者署名:沈棠。
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