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史玉柱傳奇

史玉柱傳奇

作(zuò)  者:劉宗英

類  別:其他小(xiǎo)說

狀(zhuàng)  態(tài):連載中

動(dòng)  作(zuò):加入書架章節目錄開(kāi)始閱讀

最後更新:2026-09-23 12:29:43

最新章節:4.人員危機(jī)後(hòu)的思(sī)考

在改革開放30年的浪潮中,史玉柱無疑是最具傳(chuán)奇色彩的人物之一。曾經有(yǒu)人說,如果要拍一部好萊塢式的(de)商人電影的話,史玉柱無疑是最好的題材。當巨人大廈(xià)倒塌,討債人蜂擁而至(zhì)之時,史玉柱莊(zhuāng)重承諾:“欠(qiàn)老(lǎo)百姓的(de)錢一定要還(hái)。”也正是出於這種“還債”的動力,史玉柱終於東山再起,且賺錢(qián)後的第一件事情就是還債。在1997年巨人集團崩塌之後,有位浙江(jiāng)大學學生致信史玉柱,“你要不站起(qǐ)來(lái),你就傷害了我(wǒ)們這代人的(de)感情”。作為一個曾經的失敗者,史玉柱認為:“一(yī)個人倒下(xià)去之後,這個人(rén)的價值應該是增(zēng)加的,因(yīn)為教訓能夠使一個人成熟,成功能夠使一個人頭腦發昏,失敗能使一個人更有價值。 劉宗(zōng)英

《史玉柱傳奇》4.人員危機後的思考

為企業多年潛伏的矛盾正在(zài)激化。重獎(jiǎng)標示著巨人成功的過去,但無法預示未來。眼下令他焦慮(lǜ)與憂心的事情不斷地發生了。  眾所(suǒ)周知,民營(yíng)企業因其機製靈活,有較大的經營自主權,因而在人員(yuán)招聘、工(gōng)資體(tǐ)係(xì)、員工辭退等方麵(miàn)均有較大的靈活性,這使它在獲取和擁有優質人力資源上比國有企業有更大的優勢。但(dàn)在這種優勢下,也隱藏著一些十(shí)分突出的問題。  企業人員有合理的流動是正常的現(xiàn)象,也是必要的。然而如果出現員工高比例流失的話,那麽出走的員工不僅帶走了商業、技術秘密,帶走了客戶,使企業(yè)蒙受直接經濟損失;而且,還會(huì)增(zēng)加企業的人力重置成本,影響工作的連續性和工作質量,也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度。如不加以控製,最終(zhōng)將影響企業持續發展的潛力和(hé)競爭(zhēng)力。  應該說,巨人(rén)在創業(yè)期間(jiān)的管(guǎn)理是自(zì)覺的、激情的,內部管理多...

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