助理楊衛國，整理歸納來的企業製度，時不時的在上麵圈點、修改。　　以陳東（dōng）前世三（sān）十年的經驗，企業管理三大的要素（sù）：製度、財務、人事（才），必（bì）須在自（zì）己的掌控之中，任何一項出了問題，企業就做不長遠。　　製度：優秀的企業製度可以把有能力、有創新、有（yǒu）擔當的人（rén）才選拔出來，然後放在合適的位置。　　財務：如果企業的財務老板不能掌控，那（nà）樂子就大了。財務必須有明確、嚴格的製度，即使身為老板，也不能（néng）亂來，這（zhè）也是他不給蕭晴隨便加工資的原因。私底下給錢（qián）那是個人私事。　　人事：手下沒有得（dé）力幹將，企（qǐ）業沒前途；有能（néng）力的人不忠心，老（lǎo）板早晚被架空。　　到目前為止，陳東在這三項上，都沒有完全把控。　　當然，也是因為崛起（qǐ）的太快，一番操作猛如（rú）虎，根本沒（méi）給他選拔人才的時間。　　所以（yǐ）現在企業很多事情（qíng），他（tā）都得親自過...

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