關於重回1998從國庫券到商業帝（dì）國：1988，我（wǒ）回來了林衛東是被凍醒的。七（qī）月盛夏，他卻（què）渾身發冷，像是剛從冰窖裏爬出來（lái）。耳邊傳來壓抑的啜泣聲，還有父親沉重的咳嗽，一下，兩（liǎng）下，在寂（jì）靜的深夜裏（lǐ）格外清晰。他（tā）猛地睜開眼。昏黃的燈光下，是斑駁的石灰牆，牆皮脫落處露（lù）出裏（lǐ）麵的黃泥。頭頂是木質房梁，掛著蛛網。一張褪色的（de）年（nián）畫貼在牆上——那是個抱著鯉（lǐ）魚的年畫娃娃，1988年的。在這個改革開放（fàng）第十年、價格雙軌製（zhì）與市場經濟激烈碰撞的時（shí）代，他抓（zhuā）住國庫（kù）券黑市的地區差價，揣著借來的五百元本金，踏上了前往上海的（de）綠（lǜ）皮火車。倒賣國庫券賺得第一桶金後，他敏銳轉向實業，注冊公司，收（shōu）購卡車，接手服裝廠代工訂單。憑借重生（shēng）者的遠見，他狠抓質量，請回（huí）退休老師傅，在鄉鎮企業整頓潮中逆勢而（ér）上。當政策收緊、國庫券生意（yì）走到盡頭時，他（tā）的服（fú）裝（zhuāng）廠已能承接日本訂單，在驗貨危機中驚險過關（guān）。香港商人周啟（qǐ）明的（de）投資帶來機遇與挑戰，控（kòng）股壓力、資金鏈危（wēi）機（jī）、產能攻堅戰接踵而至。但林衛東堅守“實業（yè）立身、質量立命”的信念，在團隊支持下（xià），以五千件日本訂單贏得國（guó）際市場認可。當品牌合（hé）作的橄欖枝伸來時，他清楚這既（jì）是借船出海的捷徑，更是自主品牌長征的第一步。 林衛東，周桂蘭，趙（zhào）金（jīn）寶