沈聿明是創投圈（quān）出了（le）名的成本控，信奉凡事都要按估值結算，分手更是分毫必清。“上月水電燃氣287.65，按共同（tóng）使用原則，你分攤143.83。”“你買的草莓（méi）68一盒，我隻吃了三顆（kē），按消耗量折算你應（yīng）該承擔59.5。”就連我半夜急性腸胃炎（yán）陪我去急（jí）診，他繳完費轉頭就（jiù）跟我（wǒ）核對，“12塊掛號費屬於你個人醫療支出，我不（bú）承擔，轉（zhuǎn）我6塊AA的打車費就行。”我總當他是多年投資養成的職業（yè）習慣（guàn），理性慣了。直到分手那（nà）天，他發來17行excel明（míng）細，合計欄的紅體數字刺（cì）得人眼疼：3217.52元。他說三年的共同（tóng）支出都算在裏麵了，絕對公平（píng），一（yī）分沒（méi）多要。我剛想笑，問他三年的時間算什（shí）麽（me），手（shǒu）機頂欄彈（dàn）出財經快訊：《沈聿明先生以4200萬天價拍下當代藝術無題（香蕉》，專訪裏他輕（qīng）笑著說：為真正的浪漫買單，不（bú）需要算成本。那一刻，我把那（nà）句“原來我的浪（làng）漫隻值三千多”，死死（sǐ）咽回了喉嚨裏。 沈聿明蘇容魚