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扶光小(xiǎo)說>藍血華為

藍血華為

藍血華為

作  者:任正非馬宏勇

類  別:其他小說

狀  態:連載中

動  作:加入書架(jià)、章節目錄、開始閱讀

最後更新:2026-09-24 12:25:44

最新章節:第八章 “藍血”悖論:任何事情都不可走(zǒu)極端

二戰結束後,來自美國戰時陸軍航空隊“統計管製處”的(de)十位精英(yīng)被剛剛從老亨利福特手中接過福特汽車控製權的亨利二世招致麾下,進入(rù)公(gōng)司計劃、財務、事業部、質量等關(guān)鍵業務和管理控製部(bù)門。從此,他們掀起了(le)一場以(yǐ)數據分析、市場導向(xiàng),以及強調效率和管(guǎn)理控製為特征的管理變革,使得福特公司擺脫了老福特經驗管理的禁錮,從低迷不振中重整旗鼓,扭虧為盈,再現當年的輝煌。這十位精英所抱(bào)持的對數字和事實的(de)始終不渝的信仰,以及對效(xiào)率和控製的崇拜,使之獲得了“藍血十傑”的稱號,人們將他們稱為美國現代企業管理的奠基者。而任(rèn)正非對“為什麽華為要(yào)學習‘藍(lán)血十傑’”的講(jiǎng)話概要,也體(tǐ)現出他與華(huá)為(wéi)現在對管理的某種要求。 任正非馬宏勇

《藍血華為》第八章 “藍血”悖論:任何事(shì)情都不可走極(jí)端

業的過度管理以及對創造力的遏製問題,等等(děng)。有時候,這些問題會成為企業管理中的難題。因此,企業在經營和(hé)管理中要牢記一點:任何事(shì)情都不要(yào)走極端便(biàn)可。華為正是這條真理的忠(zhōng)實奉(fèng)行者。  悖論一:對數字的過度崇拜  如今,人們已(yǐ)經進入大數據時代,工作、生活各個方麵都和數字息息(xī)相關,大數據的應用(yòng)更是遍(biàn)布人們生活當中的(de)每個角落。簡單(dān)來說,在人們日常消費行為中,購買商品的數量、類型、價格,等等,就會形成各種(zhǒng)各樣的數據,而商家(jiā)就可以通過對這些數據的統計、分析,了解消費者的購買意向以及購買習慣,甚至還可以預測出人們的消費趨勢……  通常情況下,這些數據不會說(shuō)謊,基本能夠真實地反映出問題的(de)關鍵。華為正是看中了數字的這一巨大優勢,於是便決定(dìng)效(xiào)仿“藍血十傑”這(zhè)些數字天才的管理方法。然而,這又同時引發了另一...

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