那年豬（zhū）價跌到（dào）兩塊五，弟弟林浩跪在我麵前，頭磕得砰砰響。 “哥，豬價跌成這（zhè）樣，我活不下（xià）去了！你要是（shì）不幫我，我今天就隻能帶著全家跳河！” 我白手起家，有完整的冷鏈物流，還包括銷售團隊和屠宰場。 我把這些全部並入他的豬（zhū）場，幫他打通從農場到餐桌的全鏈條，談下三家連鎖餐飲的全年訂單。 從此他（tā）每個月月（yuè）底輕鬆分走一半利潤，年入百萬。 別人勸我：“親（qīn）兄弟明算（suàn）賬，小（xiǎo）心被坑。” 我說（shuō）：“他是我弟（dì），最親的（de）人，我不幫他誰幫他？” 五年後，我出差談擴張。 回來卻發（fā）現倉庫被鎖，賬（zhàng）本和貨車被扣下。 林浩帶著一幫親戚堵（dǔ）在門口，指著我的（de）鼻子罵。 “林辰，你這些年吃回扣，轉移資產，把豬場的錢（qián）全（quán）弄（nòng）到縣城去了！” “從今天起，這（zhè）豬場跟你沒（méi）關係，滾！” 我站在門外還（hái）沒說話，手機就響了。 投資商問：“林總，你的項目我們投（tóu）了，就按你（nǐ）說的八千萬。” 我笑了：“不，之前談的所有業務統統作廢。” “我會找你（nǐ）們重新商討業務（wù）。” 看著林浩攔在豬場前麵那忘恩負義的嘴（zuǐ）臉，心寒到穀底。 可半個月後（hòu），他又像從前一（yī）樣跪在我麵前，給我磕頭，求我救他。 林浩林辰