關（guān）於重回1998從國庫（kù）券到商業帝國：1988，我回來了林衛（wèi）東是被凍醒的。七月盛夏，他卻渾身發冷（lěng），像是剛從冰窖裏爬出來。耳邊傳（chuán）來壓抑的啜泣（qì）聲，還有（yǒu）父（fù）親沉重的咳嗽，一下，兩下，在寂靜的深（shēn）夜裏格外清（qīng）晰（xī）。他猛地睜開（kāi）眼。昏黃的（de）燈光下，是斑駁的石灰牆，牆（qiáng）皮脫落處（chù）露出裏麵的黃（huáng）泥。頭頂是木（mù）質房梁，掛著蛛網。一張褪色的年畫貼在牆上——那是個抱著鯉魚的年（nián）畫娃娃，1988年的。在（zài）這個改革開放第十年、價格雙軌製與市場經濟激烈碰撞的時代，他抓住國庫券黑市的地區差價，揣著借來的五百（bǎi）元本（běn）金，踏上了前（qián）往上（shàng）海的綠皮火車。倒賣國庫券賺得第一桶（tǒng）金後，他敏銳轉向實業，注冊公司，收購卡車，接手服裝（zhuāng）廠代工訂單。憑借重生者的遠見，他狠抓質量，請回退休老師傅，在（zài）鄉鎮企業整頓潮中逆勢而上。當政策收緊、國庫券生意走到盡頭時，他（tā）的服裝廠已能承接（jiē）日（rì）本訂單，在驗貨危機中驚險過關。香港商人周啟明的投資帶來機（jī）遇與挑戰，控股壓力、資金鏈危機、產能攻堅戰接踵而至。但林衛東堅守“實業立身、質量立命”的信念，在團隊支持下，以五（wǔ）千件日本訂單贏（yíng）得國際市場認可。當品牌合作的橄欖枝伸來時，他清楚這既是借船出海的捷徑，更是自主（zhǔ）品牌長征的第一步。 林（lín）衛東，周桂蘭，趙金寶