沈聿明是（shì）創投圈（quān）出了（le）名（míng）的成本控，信奉凡事都要按估值結算，分手更是（shì）分（fèn）毫必清。“上月（yuè）水電燃氣（qì）287.65，按共同使用原則，你分攤143.83。”“你買的草莓68一盒，我隻（zhī）吃了三顆，按消耗量折算你應該承擔59.5。”就連我半夜急性腸胃（wèi）炎陪我去急診，他繳完費轉頭就跟我核（hé）對，“12塊（kuài）掛號費屬於你個人醫療支出，我不承擔，轉我6塊AA的打車費就行。”我總當他（tā）是（shì）多年投資（zī）養成的職（zhí）業習慣，理性慣了。直到（dào）分手那天，他發（fā）來17行excel明細，合計欄的紅體數字刺得人眼疼：3217.52元。他（tā）說（shuō）三年的共（gòng）同支出都（dōu）算在裏麵了，絕對公平，一分沒多（duō）要。我剛想笑，問他三年的時間算什麽，手機頂欄彈出財（cái）經快訊：《沈（shěn）聿明先（xiān）生以4200萬天價拍下當代藝術無題（香蕉》，專訪裏他輕（qīng）笑著（zhe）說：為真正的浪漫買單，不需要算成本。那一刻，我把那句“原來我的浪漫隻（zhī）值三（sān）千多”，死（sǐ）死咽回（huí）了喉嚨裏。 沈聿（yù）明蘇（sū）容魚