沈聿明是創投圈出了（le）名的成本控，信奉凡事都要（yào）按估值結算（suàn），分手更是分毫必清。“上月水電燃氣287.65，按共同（tóng）使用原則，你分攤143.83。”“你買的草莓68一盒，我隻吃（chī）了三顆，按消耗量折算你應（yīng）該承擔（dān）59.5。”就連我半夜急（jí）性腸（cháng）胃（wèi）炎陪我去急（jí）診，他（tā）繳完費轉頭就跟（gēn）我（wǒ）核對，“12塊掛號費屬於你個（gè）人醫療（liáo）支出，我不（bú）承擔，轉我6塊AA的打車費就行（háng）。”我總當他（tā）是多年投資養（yǎng）成的職業習慣，理（lǐ）性慣了。直到分手那天，他發來（lái）17行excel明細，合計欄的紅體（tǐ）數字刺得人眼疼：3217.52元。他說三年的共同（tóng）支出都算在裏麵了，絕（jué）對公（gōng）平，一分沒多要。我（wǒ）剛想笑，問他三年的（de）時間算（suàn）什麽，手機頂欄彈出財經快訊：《沈聿明先生以4200萬天價拍下（xià）當代藝術無題（香蕉》，專訪裏他輕笑著說：為真正的浪漫買單，不需要算成本。那一刻，我把那句“原來我的浪漫隻值三千多”，死死咽回了喉嚨裏。 沈聿明蘇容魚