關於重回1998從國庫券（quàn）到（dào）商業帝國（guó）：1988，我回來了林衛東是（shì）被凍醒的。七月（yuè）盛夏（xià），他卻渾身（shēn）發（fā）冷，像是剛從冰窖裏爬出來。耳邊傳來壓抑的啜泣聲，還有父親沉重的（de）咳嗽，一下，兩下，在（zài）寂靜的深夜裏格外清晰。他猛地睜開眼。昏黃的燈光下，是斑駁的石灰牆，牆皮脫落（luò）處露出裏（lǐ）麵的黃泥（ní）。頭頂是木（mù）質（zhì）房梁，掛著蛛網（wǎng）。一張褪色的年畫貼在牆上（shàng）——那是個抱著鯉魚的年畫娃（wá）娃，1988年的。在這個改革開放第十年、價格雙（shuāng）軌製與市場經濟激烈碰撞的時代，他抓住國庫券黑市的（de）地區差價，揣著借來的五百元本（běn）金，踏上了前往上海的綠皮火車。倒賣國庫券賺得第一桶（tǒng）金後，他敏銳轉（zhuǎn）向實業，注（zhù）冊公司，收購卡車，接手服裝廠代工（gōng）訂單（dān）。憑借重生者的遠（yuǎn）見，他狠抓質量，請回退休老師傅，在鄉鎮（zhèn）企業整頓潮中逆勢（shì）而上。當（dāng）政策收緊、國庫券（quàn）生意（yì）走到盡頭（tóu）時，他的服裝廠已能承接（jiē）日本訂單，在驗（yàn）貨危機中驚險過關。香港商人（rén）周啟明的（de）投資帶來機遇與挑戰，控股壓力、資金鏈危機、產能攻堅戰接踵而至。但林衛（wèi）東堅守“實業立身、質量立命”的信念，在（zài）團隊支持下，以五千件日本訂單贏得國際市場認可。當品牌合作的橄欖枝伸來時，他（tā）清楚這既是借船出海（hǎi）的捷徑，更是自主品（pǐn）牌長征的（de）第（dì）一步。 林衛東，周（zhōu）桂蘭，趙金寶（bǎo）