關於重回1998從國庫券到商業帝國：1988，我回來了林衛東是被凍醒的。七月盛夏，他卻渾身（shēn）發冷（lěng），像是剛從冰窖裏爬出（chū）來。耳邊傳來壓抑的啜泣聲，還有父親沉重的咳嗽，一下，兩下，在寂靜（jìng）的（de）深夜裏（lǐ）格外清晰。他猛地（dì）睜開眼。昏黃（huáng）的燈光下（xià），是斑（bān）駁的石灰（huī）牆（qiáng），牆皮脫落（luò）處露出裏麵的黃泥。頭頂是木質房梁，掛著蛛網。一張褪色的年畫貼在牆上——那是個抱著鯉魚的年畫娃娃，1988年的。在這個改革開放第十年、價格雙軌（guǐ）製與市場（chǎng）經濟激烈碰撞的時代，他抓住國庫券黑市的地區差價，揣著借來（lái）的五（wǔ）百元本金，踏上了前往上海的綠皮火車。倒賣國（guó）庫券賺得第一桶金後，他敏銳轉向實業，注冊公司，收（shōu）購卡車，接手服（fú）裝廠代（dài）工訂（dìng）單。憑（píng）借重生者的遠見，他狠抓質量（liàng），請回退（tuì）休老師（shī）傅，在鄉鎮企業整頓潮中逆勢而上（shàng）。當政策收緊、國庫券生意（yì）走到盡頭（tóu）時（shí），他的服裝（zhuāng）廠已能承接日本訂單，在驗貨危機中驚險過關。香港商人周啟明的投資帶來機遇與挑戰，控股壓（yā）力、資金鏈危機、產（chǎn）能攻堅戰接踵而至。但林衛東堅守“實業立身、質量立命”的信念，在團隊支持下，以五千件日本訂單贏得國（guó）際市場認可。當（dāng）品牌合作的橄欖枝伸來時，他（tā）清楚這既是借船出海（hǎi）的捷徑，更是自主品牌長征的第（dì）一步。 林衛東，周桂蘭，趙金寶