扶光小說

第一（yī）篇 如何做一個明智的（de）管理者？（第1頁）

　　管（guǎn）理者，尤其是高層管理者又被（bèi）稱為決策者。管理決策的範圍極其廣泛，包括組（zǔ）織的發展戰（zhàn）略、組織結構、控製係統、資源分配等等。管理者掃描組織內外部（bù）環境（jìng），識別問題和機會，從而做出相應的決策，並（bìng）監視其產（chǎn）生的結果（guǒ），判斷是否應再做出追加決策。良好的決策是（shì）保持組（zǔ）織良性運行的關鍵，因為（wéi）決策決定著組織如（rú）何解決問題，決定著資源（yuán）的有（yǒu）效分配以及（jí）組（zǔ）織目標的（de）實現。

　　製定（dìng）決策決非易事。它是在不斷變化的因素，模糊的信（xìn）息以及相互衝（chōng）突的觀點之間進行斟酌裁定。

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