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管人紅皮書全文(wén)免費閱讀

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作  者:楚(chǔ)連城楚(chǔ)皓天

類  別:其他(tā)小說

狀(zhuàng)  態:連載中(zhōng)

動  作:加入書架、章節目錄(lù)、開(kāi)始閱讀

最後更新:2026-10-05 23:57:57

最新章節:第四章第12招:找到能替你擔(dān)擔子的人

《管人(rén)紅皮書:領導者唱紅臉必須掌握的39招》在拋磚引玉的同時,也希望每一位管理者(zhě)在借鑒和思考的過程中能夠“理論聯係實際”,成為一名真正管人到家的領導者。“管人紅皮書”旨在為大家提供一種(zhǒng)更具實用(yòng)價值的管人經驗。對於這套頗有中國特色的管人理念,管理者隻有把它掰開了揉碎了消化掉之後活學活用,才能夠打造出一支(zhī)人才輩出、上下同欲且下屬忠心追隨自己的鐵杆團隊 士(shì)光敏夫左(zuǒ)洪君

《管(guǎn)人紅皮書全文免(miǎn)費閱讀》第四章(zhāng)第12招:找到能替你擔擔子的人

記錄,而是在發生緊(jǐn)急情況(kuàng)或者管(guǎn)理者不在(zài)時,能夠代替管理者主持全局,支(zhī)撐著天不塌下(xià)來的局麵。有一個好(hǎo)的二把手,管(guǎn)理者就可以(yǐ)完全從瑣碎的工作中解脫出來,專(zhuān)心思考(kǎo)大問題。  領導可以從以下五個方(fāng)麵來考察一(yī)個人是否具有二把手的潛質:  1?是否具有全局觀  挑選二把(bǎ)手的時候,首先要(yào)看他是否具有(yǒu)全局觀,是否能站在(zài)公司的(de)立場上,從公司的利益出發,對各種意見進(jìn)行周密的思考。被誤解時沉不(bú)住氣、胡鬧情緒、散布不利團結的言論、公開矛盾、拉幫結夥的人絕對(duì)不能作為二把手人選。中國人(rén)力資源開發網ceo何國(guó)玉認為:“那些品行不端(duān)的二把手,對於企業來說(shuō),意(yì)味著自己的高管層蘊藏著巨大的風險。必須(xū)在最短的時(shí)間內‘消滅’這類風險。取而代之的應該(gāi)是(shì)心胸(xiōng)寬廣、以大局為重、不計較個人恩怨、全力配合(hé)一(yī)把手工作的人。” ...

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