關於重回1998從國（guó）庫券到商業帝國：1988，我回來了林衛東是被凍醒的。七月（yuè）盛夏，他卻渾身發冷，像是剛（gāng）從冰窖裏爬出來。耳邊傳來壓（yā）抑（yì）的啜泣聲（shēng），還（hái）有父親沉重的咳嗽，一下，兩下，在寂靜的深夜裏格外清晰。他（tā）猛地睜開眼。昏黃的燈（dēng）光下（xià），是斑駁的石灰牆，牆皮脫落處露（lù）出裏麵的黃泥。頭頂是木質房梁，掛著蛛網。一張褪色（sè）的年畫貼在牆上（shàng）——那是個抱著鯉魚的年畫（huà）娃娃，1988年的（de）。在這個改革開放第十年、價格雙軌製（zhì）與市場（chǎng）經濟激烈（liè）碰撞的時代，他抓住國（guó）庫（kù）券黑市的地區差價（jià），揣著借來（lái）的（de）五百元本金，踏上了前往（wǎng）上海的綠皮火車。倒賣國庫券賺得第一桶金（jīn）後，他敏銳轉向實業，注（zhù）冊（cè）公司，收（shōu）購卡車，接手服裝廠代（dài）工訂單。憑借重生者的遠見，他狠抓（zhuā）質量，請回退休老師傅，在（zài）鄉（xiāng）鎮企業整頓潮中逆勢而上。當政策收緊、國庫券生意走到盡頭時，他的服裝廠已能承接日本訂單，在驗貨危機中驚險過關。香港商人周啟（qǐ）明的投（tóu）資帶來機遇（yù）與挑戰，控股壓力、資金鏈（liàn）危機、產能攻堅戰接踵而至。但林衛東堅守“實業立身、質量立命”的信念，在團隊支持下，以（yǐ）五千件日本（běn）訂單贏得國際市場認（rèn）可。當品牌合作的橄欖枝伸來時，他（tā）清楚這（zhè）既是（shì）借船出海的捷徑，更是自主品牌長征的第一（yī）步。 林衛東，周桂蘭，趙金寶