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扶光小說(shuō)>藍(lán)血華為筆趣閣無彈窗

藍血華為筆趣閣無彈窗

藍血(xuè)華為筆趣(qù)閣無彈窗

作  者:任(rèn)正非馬宏勇

類  別:其他小說

狀  態:連載中

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最(zuì)後更新:2026-10-14 06:27:50

最(zuì)新章節(jiē):第八章 “藍血”悖論:任何事情都不可走極端

二戰(zhàn)結束後,來(lái)自美國戰時陸軍航空隊“統計管(guǎn)製處(chù)”的十位精英被剛剛從老亨利福特手中接(jiē)過福特汽車控製權的亨利二世招致麾下,進(jìn)入公司計劃、財務、事業部、質量等關鍵業務和管理控(kòng)製部門。從此,他們掀起了一場以數據(jù)分(fèn)析、市場導向,以及強調效率和管(guǎn)理控製為特征的管理變革(gé),使得福特(tè)公司擺(bǎi)脫了老福(fú)特經驗管理的禁錮,從(cóng)低迷不(bú)振中重整旗鼓,扭虧為盈(yíng),再現當年的輝煌。這十位精英所抱(bào)持的對數字和事實的始終不渝的(de)信仰,以及對效率和控製的崇拜(bài),使之獲得了“藍血十傑”的稱號,人(rén)們將(jiāng)他們稱(chēng)為美國現代企業管理的奠基者(zhě)。而任正非對“為什麽華為要學習‘藍血十傑’”的講話(huà)概要,也體現出他與華為(wéi)現在對管理的某種要(yào)求。 任正非馬宏勇

《藍血華為筆趣閣無彈窗》第八(bā)章(zhāng) “藍血”悖(bèi)論:任何事情都不(bú)可走極端

業(yè)的過度(dù)管理(lǐ)以(yǐ)及對創造力的遏製問題,等等。有時候,這些問題會成為企業管理中的難題。因此,企業在經營(yíng)和管理中要牢(láo)記一點:任何事情(qíng)都不要走極端(duān)便可。華(huá)為正是這條真理的忠實奉行者。  悖論一:對數(shù)字的過度崇拜  如今,人們已經進入大數據時代,工作、生活各個方麵都和數字息息(xī)相關,大數據(jù)的(de)應用(yòng)更是遍布人們生(shēng)活當中的每個角落。簡單來說,在人們日常消費行(háng)為中,購買(mǎi)商品的數量、類型、價格,等等,就會形成(chéng)各種(zhǒng)各樣的數據,而商(shāng)家就可以通過(guò)對(duì)這些數據的統計、分析,了解消費者的購買意向以及購買習慣,甚至(zhì)還可以預測出人們(men)的消(xiāo)費趨勢……  通常情況下,這些數據不會說謊,基本能(néng)夠真實地反映(yìng)出問題的(de)關鍵。華為正是(shì)看中了數字的這一(yī)巨(jù)大優勢,於是便決定效仿“藍(lán)血十傑”這些數字天才的管理方法(fǎ)。然而,這又同時引發了另一...

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