律（lǜ）所年（nián）中（zhōng）績（jì）效調整，主任把我叫進辦公室。“南枝，你這個月的案源補貼3000，先停了。”我看著（zhe）工資條，沒說話。這筆補（bǔ）貼，來（lái）自盛（shèng）景（jǐng）集團的並購案。案子我跟了三個月。盡調我跑，合同我改，客戶淩晨兩點的問題，也是我爬起來回。可分績效（xiào）時，主任隻說（shuō）：“你（nǐ）不是主辦律師（shī）。”“不該算你頭上。”調（diào）整表上，我扣3000。周啟明新增5000。他入職不到兩個月，昨天剛拿著我（wǒ）做的並購方案（àn），在（zài）會上說是他主導。主（zhǔ）任（rèn）端起茶杯。“你是老人（rén），要有格局。”我忽然笑（xiào）了。七年了。我在嘉衡熬到胃出血，母親住院時還在改盛景的合同。他們總說等下次。等轉崗，等項目落地，等律所擴招。最後隻等來一句：“要有格局。”我把（bǎ）績效（xiào）表推回去。“王主任，這（zhè）3000塊，我不要了。”他滿意地點頭。以為我終於（yú）懂事。下一秒，我摘下工牌，放到桌上。“盛景的並購案，你們也自己跟（gēn）吧。”“這份（fèn）工作，我不要了（le）。” 周啟明南枝