讓他（tā）們了解（jiě）總（zǒng）體戰略以及他們在其中（zhōng）的任務（wù）。　　不幸的是，管理人員在給組織和個人分派（pài）任務時，經常會模糊不清或者界限不明。兩個產品事業部為同樣的市場生產相似的產品（pǐn），因為在最（zuì）高層沒有人決定哪個事業部最適（shì）合（hé）服（fú）務於該市場。同一事業部的兩個職能部門在做同樣的（de）工作（zuò），因為（wéi）他（tā）們的領導不能很好地共同工作或（huò）彼此之間存在不信任。一位管理者分派給兩名員工同樣的任（rèn）務，認為把任務交給了兩個人，那麽至少會有一個人能完成。所（suǒ）有這些都（dōu）會（huì）導致浪費、混亂和士氣低落。　　如果企業的目標是利潤（rùn）最大化，什麽樣的公司能夠負擔得（dé）起讓兩個部（bù）門為（wéi）同一市場生（shēng）產類似的產品呢?在一個事業部中，如果一個職能部（bù）門的員（yuán）工想（xiǎng）到另一個職能部（bù）門（mén）的人正在侵入他們的工作範圍的話，這兩個職能部門又如何能恰當地（dì）共同工作呢?如果沒有（yǒu）一個清晰的任務（wù），職能部門怎麽能組織（zhī）...

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