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4 從服從到（dào）行動的自動執行（第1頁）

　　當狼王已經確定後，其餘的狼總是服從它的領導，這也是（shì）狼的紀律。

　　服從（cóng）是一種美德。一個企業，如果沒有嚴格的規章製（zhì）度和嚴（yán）明的紀律，就如同一盤散沙；“沒有規矩不成方圓（yuán）”，如（rú）果沒有服從，企業將會潰不成軍，何談競爭和生存。

　　員（yuán）工也（yě）應該學習狼的紀律，做一個狼性員工，都服從上級（jí）的安排，就如同每一個軍人都必須服（fú）從上司（sī）的指揮一樣。任何一個領導，都欣賞服從命（mìng）令的員工。

　　服從是行動的（de）第一步，員工處在服從者的位（wèi）置上，就要遵照指示做事。

　　作為職員（yuán），應該時刻了（le）解自己的權限有多大，通過服從，你將對企業（yè）的價（jià）值理念、運營模式（shì）都會有（yǒu）一個更深刻的認識。

　　在聯想集團有一位叫胡彥兵的年輕人，上司讓他去寧夏開辟市場，那是一塊十分窮困、落後、偏僻的地方，公（gōng）司生產的產品在（zài）很多人看來（lái）在那裏要取得銷路是十分困難的。因此，在把這個任務分派給胡彥兵之前，上司曾經（jīng）三次把這個任（rèn）務交（jiāo）給過公司裏（lǐ）別的人，但（dàn）是都被他們推拖掉了，因為這些人一致認（rèn）為那個地方沒有市場，接受這個任（rèn）務最（zuì）終結（jié）果將是一（yī）場徒勞。胡彥兵在得到（dào）上司的指示（shì）後什麽也沒有問，隻帶著一些公司產品的樣品出發了。

　　三個月後，胡彥兵回到了公司，他帶回的消息是那（nà）裏有著巨大的市場。其實在胡彥兵出（chū）發之前，他也認定（dìng）公司的產品在那裏沒有銷路。但是，由於（yú）他的服從意識，他依然選擇（zé）前往，並用（yòng）盡全（quán）力去開拓市場，結果最終取得了成（chéng）功。

　　胡彥兵的這種服從領導、聽從命令的精神我認為應該是所有員工都必須具備的（de）。服從的人必須暫時（shí）放棄個人的獨立自主，全心全意去遵循所屬（shǔ）機構的價值觀念。一個（gè）人（rén）在學習服從的過程中，對其機構的價值（zhí）觀念、運作方式，才（cái）會有更透徹的了解。

　　當然，軍校的訓誡和要求是從（cóng）軍事指揮的角度來製定（dìng）的，在企業（yè）中不能機械地照搬。而（ér）且（qiě），並不是所有上司（sī）的指令都正（zhèng）確（què），上司也會犯錯誤。但是，一個高效（xiào）的企業必（bì）須有良好的服從觀念，一個優秀的員（yuán）工也必須像狼一般（bān）有服從意識。因為上司的地位、責任使他有權發號施令；同時上司的權威、整體的（de）利益，不允許部屬抗令而行。一個企業，如果員工不能無條件地服從上司的命令（lìng），那麽在達成共同目標時，則可能產生障礙（ài）；反之，則能發揮出超強的執行能力，使企業具備超強的戰鬥力。

　　對於員（yuán）工來（lái）說，首先要服從命令，執行後方知效果；還未執行，就發揮自（zì）己的（de）“聰明才智（zhì）”，大談（tán）見解和不（bú）可執行的理由，那麽，走到哪裏都是不受歡迎的角色。對於有瑕疵的命令，首先還是服從，在（zài）服從後與領導交（jiāo）流意（yì）見，共同改進和提高，“先集中後民主”。現在越來越多的企業傾向於軍事化管理，最重要的一點就（jiù）是“服從”，打造狼性員工，隻（zhī）有“服從（cóng）”才能造就一支（zhī）高效率、富有戰鬥力和競爭力的（de）隊伍，才能使企業（yè）立（lì）於不敗之地。

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