助理楊衛國，整理歸納來的企業製度，時不時的在上麵圈點、修改。　　以陳東前（qián）世三十年的經驗，企業管理三大的要素：製度、財（cái）務（wù）、人事（才），必須在（zài）自己（jǐ）的掌（zhǎng）控之中，任何一項出了問（wèn）題，企業就做（zuò）不長遠。　　製（zhì）度：優秀的企業製度可以把有能力、有創新、有擔當的人才選（xuǎn）拔（bá）出來，然後放在合適的位（wèi）置。　　財務：如果企業的財務老板不能掌控，那樂子就大了。財務必須有明確、嚴格的製度，即使身為老板，也（yě）不能亂來，這也是他不給（gěi）蕭晴隨便加工資的原因。私底下給錢那是個人私事。　　人事：手下沒有（yǒu）得力（lì）幹將，企業沒前途；有能力的人不忠心，老板早晚被（bèi）架空。　　到目前為（wéi）止（zhǐ），陳東在這三（sān）項上，都沒有完全把控。　　當（dāng）然，也是因為崛起的太快，一番操（cāo）作（zuò）猛如虎，根本沒給他選拔人才（cái）的時（shí）間。　　所以現在企業很（hěn）多事情，他（tā）都得親自過（guò）...

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