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前言（第1頁）

　　在許多人眼中，人生就像是一次冒險，每個人都如（rú）水手一般，在廣袤的（de）大海中流浪（làng），尋找著心中的（de）瑰寶，尋找著人（rén）生的多種（zhǒng）可能性。從這一點來看，“水手”這個詞似乎可以當成是我們的一種職業了。想要到達人生的彼岸（àn），不管未來在哪個島嶼，上一條“船”都（dōu）是（shì）必經（jīng）的途徑。

　　有些人選擇自駕一葉扁舟，但在喜怒無常的大海上，僅靠自己是很難乘風破浪的，於是大多數人（rén）都選擇了團隊協作（zuò），上了“大船”。也（yě）就是（shì）說，在當今這個競爭無比激烈的環境下，大部分人都為了自己的夢想選擇了單位、企業等組織。

　　其實，組織就像是（shì）船，一條船要（yào）想在大海上安全（quán）航行（háng），就需要（yào）船上的所（suǒ）有人共同努（nǔ）力。船（chuán）上有船長、大（dà）副、二副、三副（fù）、水手長（zhǎng）和（hé）水手，而水手恰恰（qià）是最多的，也是出力最多的。在機艙中，有輪機長、大管輪、機（jī）匠長和機工等，做著最基礎工作的，一定是機工。萬丈大樓（lóu）平地起，基礎恰（qià）恰是最為重要的一環。在組織當中，也（yě）是如此，我們往往在組（zǔ）織這條船上扮演著水手（shǒu）或是機工的（de）角色，可事實上，我們隻要（yào）身在船上，就理應為這條船出力，隻（zhī）有將組織真正看作是（shì）自己的船，我們才會為了它而奮鬥（dòu），有一天才（cái）會真正成（chéng）為船的（de）主人。

　　在這個快速發（fā）展的環（huán）境當中，競爭異常激烈（liè），那些時常（cháng）改變的經濟環境，絲毫不遜色於海上的風（fēng）浪，稍有不慎，整體（tǐ）“翻船”也不是沒有可能。想要抵禦這樣的窘境（jìng），僅僅靠船長一人是不可能做到的，隻有（yǒu）每個人都齊心協力（lì），共同配合，才能讓自己的船乘風破浪。若是每個（gè）人（rén）都不把船看成自己的家，那麽當船沉沒的時候，我們也不可能全身而退。

　　或許如今的我們不是組織（zhī）的管理者，但我們身在組織，至少證明了我們和組織是統（tǒng）一戰線的，而非站在（zài）對立麵，因此我們應該以主人（rén）的態度去工作、去拚搏。就像蝴蝶效應一（yī）般，即便我們沒有站（zhàn）在組織的領導（dǎo）層，可我們的努力（lì）和奮鬥還（hái）是可能（néng）影響（xiǎng）到整個組織的進退。

　　讓我們將組織真正看（kàn）成自（zì）己的家吧，用心去維護，那麽不（bú）論我們身在何位，都可以自豪地說，我是組織的主（zhǔ）人！

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