1986年，六十三歲（suì）的設備工程師周立民一覺醒來，回到自己二（èr）十三歲那年。此時（shí）的他隻是臨江液（yè）壓機械廠最不起眼的維修鉗工，工資四十七塊五，進口機床壞（huài）了隻能等外方工程師，國（guó）產設備出了問題就封（fēng）存吃灰（huī），廠裏所有人都知道日子還能過，卻沒人知道幾年後會有多難。重來一（yī）次，周立民沒有係統，也沒有憑（píng）空（kōng）出現的技（jì）術資料。他能依靠的，隻有四十年（nián）和機床、產線、工廠打交道留下的經驗。一次控製櫃過（guò）熱、一處（chù）開裂焊點、一（yī）根將（jiāng）斷未斷的反饋線，讓（ràng）他提前修好了全廠不敢動的進（jìn）口加工中心。可他（tā）很快發現，真正難（nán）修的從來不是機器，而是一家工（gōng）廠的習（xí）慣、成本（běn）、分配、人才和選擇。從一台進口機床開始，到封存設備複產（chǎn）、國產備件替代、外廠技術協作、舊設備數控化改造，再到建立真正（zhèng）屬於自己的工業技術團隊，周（zhōu）立民要做（zuò）的不是（shì）靠未來記憶一夜暴富（fù），而是（shì）在中國製造業最劇（jù）烈的變化年代（dài）裏，把自己和身邊的人（rén）從“會修機器”一（yī）步步帶到“能造機（jī）器”。 周（zhōu）立民孫福海