1986年（nián），六十三歲（suì）的設備工（gōng）程師周立民一覺醒來，回到自己二十三歲那年。此時的（de）他隻是臨江液壓機械廠最不起眼的維修鉗工，工資四十七塊（kuài）五，進口機床壞了隻能等外方工程師，國產設（shè）備出了問題（tí）就封存（cún）吃（chī）灰，廠裏所有人都知道（dào）日子還能過，卻沒人知道幾年後（hòu）會有多難。重來一次，周立民沒有（yǒu）係統，也沒有憑空出現的技術（shù）資料。他（tā）能依靠的，隻有（yǒu）四十年和（hé）機床、產線、工廠打交（jiāo）道留（liú）下的（de）經驗。一次控製櫃過熱、一處開裂焊點、一根將斷未斷的反饋線，讓他提前修好了全廠不敢動的（de）進口加（jiā）工中心。可他很快發現，真（zhēn）正難修的從來不是機器，而是一家工（gōng）廠（chǎng）的習慣、成本、分（fèn）配、人才和選擇。從一台進口機床開始（shǐ），到封存設備（bèi）複產、國產備件（jiàn）替（tì）代、外廠技術協作、舊（jiù）設備數（shù）控化改造，再到建立真正屬（shǔ）於自己的工業技術團隊，周立民要做的不是靠未來記憶一夜暴富，而是在中（zhōng）國製造業最劇烈的變（biàn）化年代裏，把自己和身邊的人從“會修（xiū）機器（qì）”一步步帶到“能造機器”。 周立民孫福海