沈聿明是創（chuàng）投圈出了名的（de）成本控，信奉凡事（shì）都要按估值結（jié）算（suàn），分手更是分毫必清。“上月水電燃氣287.65，按（àn）共同使（shǐ）用原則，你分攤143.83。”“你買的草莓68一盒，我（wǒ）隻吃了三顆，按消耗量折算你應該（gāi）承擔59.5。”就連我（wǒ）半夜急性腸胃（wèi）炎陪我去急診，他繳完費轉頭就跟我核（hé）對，“12塊掛號費屬於你（nǐ）個人醫療支出，我（wǒ）不承擔，轉我6塊AA的打車（chē）費就行（háng）。”我（wǒ）總當他是多（duō）年投資（zī）養成的職業習慣，理性慣了（le）。直到分手那（nà）天，他發來17行（háng）excel明細，合計欄的紅體數字刺得人眼（yǎn）疼：3217.52元。他說三年的（de）共同支出都算在裏麵了，絕（jué）對公平，一分沒多（duō）要。我剛想笑，問他三年的時間算（suàn）什（shí）麽，手機頂欄彈出財經快訊：《沈聿明先生以4200萬天價拍下當代藝術無題（香蕉》，專訪裏他輕笑著說：為真正的浪漫買單，不需要算成本（běn）。那一刻，我把那句“原來我的（de）浪漫隻（zhī）值三（sān）千多”，死死咽回了喉嚨（lóng）裏。 沈聿明蘇容魚（yú）