沈聿明是創投圈出了名的成本控，信奉凡事都要按估值結算，分手更是分毫必清。“上月（yuè）水（shuǐ）電（diàn）燃氣287.65，按共同（tóng）使（shǐ）用原則，你分（fèn）攤143.83。”“你（nǐ）買的草（cǎo）莓68一盒，我隻吃了三顆，按消（xiāo）耗量折（shé）算你應該承擔59.5。”就連我半夜急性腸胃炎陪我去急診（zhěn），他繳（jiǎo）完費轉頭就跟我核對，“12塊掛號費屬於你個人醫療支出，我不承擔，轉我6塊AA的打車費就行。”我總當他是多年投資養成的職業習慣，理性慣了。直（zhí）到分手那天，他發來17行excel明細，合計欄的紅體（tǐ）數字刺得人眼疼：3217.52元。他說三年的共同支出（chū）都算在裏麵了，絕對（duì）公平，一分沒多要。我剛想笑，問他三年的時間算什麽，手機頂欄彈出財經快訊：《沈（shěn）聿明先生（shēng）以4200萬天價（jià）拍下當代藝術無題（香蕉》，專訪裏他輕笑著說：為真正的浪漫買單，不需要算成本。那一刻，我把那句“原來我的浪漫隻（zhī）值三千多”，死死咽回了（le）喉嚨裏。 沈聿明蘇容魚