1986年，六十三歲的設備工程師周立民一覺醒來，回到自己二十三歲那年。此時的他隻是臨江液壓機械廠最不起眼的維修鉗工，工資四十七塊五，進口機床壞了隻能等外方工程師，國產設備（bèi）出了問題就封存吃灰，廠裏（lǐ）所有人都知道日子還能過，卻沒人知道幾年後（hòu）會有多難。重來一次，周立民（mín）沒有係統（tǒng），也（yě）沒有憑空出現的技術資料（liào）。他能依靠的，隻有（yǒu）四十年和機床、產線、工廠打交道留下的經驗。一次控製櫃過熱、一（yī）處開裂焊點、一（yī）根將斷未斷的反（fǎn）饋（kuì）線，讓他提（tí）前修好了全廠不敢（gǎn）動的進口加工中心。可他很快（kuài）發現，真正難修的（de）從來不是機器，而是一家工廠的習慣、成本、分配、人才（cái）和選擇。從一台（tái）進口機床開始，到封存設備複產、國產備件替代、外廠技術協作、舊設備數控化改造，再到建立（lì）真正屬於自己的工業技術（shù）團（tuán）隊，周立（lì）民要做的不是（shì）靠未來記憶一夜暴富（fù），而（ér）是在中國製造業（yè）最劇烈的變化年代裏，把（bǎ）自己和身邊的人從“會修機器”一步步帶到（dào）“能造機器”。 周立民孫福（fú）海