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管人紅皮書(shū)

管人紅皮書

作  者:士光敏夫左洪君

類  別:其(qí)他小說

狀  態:連載中

動  作:加入(rù)書架、章(zhāng)節目錄、開始閱讀

最後更新:2026-10-05 23:57:57

最新章節:第四章第12招(zhāo):找到能替(tì)你擔擔子的人

《管人紅皮(pí)書:領導者唱(chàng)紅臉(liǎn)必須掌握的39招》在拋(pāo)磚引玉的同時,也希(xī)望每一位管理(lǐ)者在借鑒和思考的過(guò)程中能(néng)夠“理論聯係實際”,成為一名真正管人到家的領導者。“管人紅皮書”旨在為大家提供一種更具實用價值的管人經驗。對於這套(tào)頗有中國(guó)特色的管人理念,管理者隻有把它掰開了(le)揉碎了消化掉之後活學活用,才能夠打造出一支人才輩出、上(shàng)下同欲且下屬忠心追隨自己的鐵杆團隊 士光敏夫左洪君

《管人紅皮書》第四章(zhāng)第12招:找到能替(tì)你(nǐ)擔擔子的人

記錄,而是在發生緊急情況或者管理者不在時,能夠代替管理者主持全局,支(zhī)撐著天(tiān)不塌下來的局麵。有一個好(hǎo)的二把手,管理者就可(kě)以完全從瑣碎的(de)工作中解(jiě)脫(tuō)出來,專心思考大問題。  領導可以從以下五個方(fāng)麵來考察一個人是否具有二把手的潛質:  1?是否具有全局觀  挑選二把(bǎ)手的時候,首先要看他是(shì)否具有全局觀,是否能站(zhàn)在公司的立(lì)場上,從(cóng)公司的利益出發,對各種意見進行周密(mì)的思考。被誤解時沉不住氣、胡鬧情緒、散(sàn)布不利團結的言論、公開矛盾、拉幫結夥(huǒ)的人絕(jué)對不能作為(wéi)二把手人選。中國人力資源開發網ceo何國玉認為:“那些品行不端的二把手,對於企業來說,意味著自己的高管層(céng)蘊藏著巨大的(de)風險。必須在最短的時間內(nèi)‘消滅’這類風險(xiǎn)。取而(ér)代之的應該是心胸寬廣、以大局為重、不計較個人恩怨、全力配合一把(bǎ)手(shǒu)工作(zuò)的人。” ...

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