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第一（yī）篇 如何做（zuò）一個明智的管理者？（第1頁）

　　管理者，尤其是高層管理（lǐ）者又被稱為決策者。管理決策的範圍極其廣泛，包括（kuò）組織的發展戰（zhàn）略、組織結構、控製係統、資源分配等等。管理者掃（sǎo）描組織內外部環境，識別問題和機會，從而做出相應的決策，並監視其產生的結果，判斷是否應再做出追加決策。良好的決策是保持組織良性運行的（de）關鍵，因（yīn）為決策決定著組織如何解決問題，決定（dìng）著（zhe）資源的有效分配以及組（zǔ）織目（mù）標的實現。

　　製定決策決非易事。它是在（zài）不斷變化的因素，模糊的信息以及相互（hù）衝（chōng）突的觀點之間（jiān）進行斟酌（zhuó）裁定。

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