那年豬價跌到兩塊五，弟（dì）弟林浩跪在我麵前，頭磕得砰砰響。 “哥，豬（zhū）價跌成這樣（yàng），我活不下去了！你要是不幫（bāng）我，我今天就隻能帶著全家跳河！” 我白手起（qǐ）家（jiā），有完整的冷鏈物流，還包括銷售團隊和屠宰（zǎi）場。 我把這些全（quán）部並入他的豬場，幫他（tā）打通從農場（chǎng）到餐桌的全鏈條，談下三家連鎖餐飲的全年訂單。 從此他每個月（yuè）月底輕鬆分走一半（bàn）利潤，年入百萬。 別人勸我：“親兄弟明算賬，小心被坑。” 我說：“他是我弟，最親的人，我不幫他（tā）誰幫（bāng）他？” 五年後，我出差談擴張。 回來卻發現倉庫被鎖，賬（zhàng）本和貨車被扣（kòu）下。 林浩帶著一幫（bāng）親戚堵（dǔ）在門（mén）口，指著我的鼻子罵。 “林辰，你這些年（nián）吃（chī）回（huí）扣，轉（zhuǎn）移資產，把（bǎ）豬場的錢全弄到縣城去了！” “從（cóng）今（jīn）天起，這豬場跟你沒關（guān）係，滾！” 我站（zhàn）在（zài）門外還沒說話，手（shǒu）機就響了。 投資商問：“林總，你（nǐ）的（de）項目我們投了，就按你說的八千萬。” 我笑了：“不，之前談的所有業務統統作廢。” “我會找你們重新商討業（yè）務。” 看著林浩攔在豬場前（qián）麵那忘（wàng）恩負義的嘴臉，心寒到穀底（dǐ）。 可半個月後，他又像從前一樣跪在我麵前，給我磕頭，求我救他。 林浩林辰