記錄，而是在發（fā）生緊急情況或者（zhě）管理者不在時，能（néng）夠（gòu）代替管理（lǐ）者主持全局，支撐著天不塌下來的局麵。有一個好的二把（bǎ）手，管理者就可以完全從瑣碎的工作中解脫出來，專心思考大問題（tí）。　　領導可以從以下五個（gè）方麵來考察（chá）一個人是否具（jù）有二把手的潛質：　　1?是（shì）否具有全局觀　　挑選二（èr）把手的時候，首先要看他是否具有全局觀，是否能站在公司的立場上，從公司（sī）的利益出發（fā），對各種意見（jiàn）進行周密（mì）的思考。被誤解時沉不住氣、胡鬧情緒、散布不利團結（jié）的（de）言論（lùn）、公開矛盾（dùn）、拉幫結夥的人絕對不能作為（wéi）二把手人選。中國人力資源開發網ceo何國玉認為：“那些品行不端的二（èr）把手，對於企業來說，意味著自己的高管層蘊藏（cáng）著巨（jù）大的風險（xiǎn）。必（bì）須在最短的（de）時間內‘消滅’這類風（fēng）險。取而代之的應該（gāi）是心胸寬廣、以大局為重、不計（jì）較個人恩怨、全力配合一把手工作的人（rén）。”　...

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