記錄（lù），而（ér）是在發生緊急情況或者管理者不在時，能夠代替（tì）管理者主持全局，支撐著天不塌下來的局麵。有一個好的二（èr）把手，管理者就可以完全從瑣碎的工（gōng）作中解脫出來，專心思考（kǎo）大問題。　　領導可以從（cóng）以（yǐ）下五個方麵來考察一個人（rén）是否具（jù）有二（èr）把手的潛質：　　1?是否具有全局觀　　挑選二把手的時候，首先（xiān）要看他是否具（jù）有全局（jú）觀，是否能站在公司的（de）立場上，從公（gōng）司（sī）的利益出發，對各種意見進行周密的思考。被誤解時沉（chén）不住氣、胡鬧情緒、散布不利團結的言論、公開矛盾、拉幫結夥的人絕（jué）對不能作為二把手人選（xuǎn）。中國人力資源開發網ceo何國玉認為：“那些品行不端的二把手，對於企（qǐ）業來說，意味（wèi）著（zhe）自己的高管層蘊藏著巨大的風險。必（bì）須（xū）在最（zuì）短的時間內‘消滅’這（zhè）類風險。取（qǔ）而代之的應該是心胸寬（kuān）廣、以（yǐ）大局（jú）為重、不計較個人恩怨、全力配合一把手工（gōng）作的人。”　...

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