做為部（bù）門（mén）的負責人，他同時（shí）也對（duì）組織的學習負（fù）責；僅僅幾十（shí）名員工的（de）研發部中有二十（shí）多人被（bèi）評為（wéi）公司的內訓師，他們都得到了心儀的學習機（jī）會，在學成回來（lái）後（hòu）又將學到的新技術（shù）、新方（fāng）法結合自己多年積累的經驗教給大家；而所有的員工，成（chéng）立多個創造性的團隊，把學習融入日常工作（zuò），極大的提高了研發部的創（chuàng）新能力。　　市場部則以vto模式進（jìn）行培訓，他們在營銷工作中進行最有效的學習：營銷思維、文案寫作、活動運（yùn）營、新媒體運營、對外推廣種種，讓市（shì）場部從上到下人人耳目一新，興（xìng）奮不已。　　符經理的（de）專項培（péi）訓由許蔓全程（chéng）跟進。符經理精明能幹，他提升（shēng）業務能力（lì）的瓶頸是文化程度底，對銷售（shòu）的認（rèn）識還（hái）停留在幾十年前的階段——培訓公司專門製定的計劃有的（de）放矢，針對性強，明了易懂。　　總結會上，符經理（lǐ）發自肺腑地說：“過去我一直覺得銷售就（jiù）是拉關係，拚...

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