做（zuò）為部門的負（fù）責人，他同（tóng）時也（yě）對組織的學習負責；僅僅幾十名員工的研發部中（zhōng）有二十多人（rén）被評為公司的內訓師，他們都得到了心儀的學習機會，在學成回來後（hòu）又將學到的新技術、新方法結合自（zì）己多（duō）年積（jī）累的經驗（yàn）教給大家（jiā）；而所有的員工，成立多個創（chuàng）造性的團隊，把學習融入日（rì）常工作，極大的提高了研發部的創新（xīn）能力。　　市場部則以vto模式進行培訓（xùn），他們在營銷工作中進行最有效的學習（xí）：營銷思維、文案寫作、活動運營、新媒體運營、對外推廣種種，讓市場部從上到下（xià）人（rén）人耳目一新，興奮不已。　　符經理的專項培訓由許蔓全程跟進（jìn）。符經理精明能幹，他提升業務能力的瓶頸是（shì）文化程度底，對銷售的認識還停留在（zài）幾十年前的階段——培訓公司專門製定的計劃有的放（fàng）矢，針對性強，明了易懂。　　總（zǒng）結會上，符經理發自肺腑地說：“過去我一直（zhí）覺得銷售就是（shì）拉關係，拚...

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