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跟(gēn)溫州(zhōu)人學經商(shāng) 馬建雲

跟(gēn)溫州人學經商 馬建雲

作  者(zhě):朱(zhū)愛(ài)武(wǔ)

類  別:其他小說

狀  態:連(lián)載中

動  作:加入(rù)書架、章節目錄(lù)、開始閱讀

最後更(gèng)新:2026-09-27 18:40:47

最新(xīn)章節(jiē):第十章(zhāng) 獨(dú)特的管理(lǐ)策略(luè)

麵對(duì)溫州商人,全世界最會賺錢的猶太商人(rén)驚呼:“居然還有比我們更會(huì)做生意的人!”“能做別人不願做的事(shì),能吃別人(rén)不能吃的苫,就能掙別人掙不了的錢。”這不僅(jǐn)是溫州人賺錢的經驗總結,更是(shì)他們賺錢的行動指南。今天,溫州人被看做是國人中最有全球視野、最有商業頭腦、最貼近草根、最能代表資本逐利趨勢(shì)的一群人。溫州人正以他們的實際行動,演繹著經商與做人的相互融合,展示(shì)著新一代商人的為商之道和為人之道。一位著名的韓國企業(yè)家感歎道:“從我兒子8歲始,我就給他講溫州商人的故事,我相信等到(dào)他80歲的時候,他(tā)會發現,他一生的成功都來源於這些故事。” 朱愛武

《跟溫州(zhōu)人學經商 馬建(jiàn)雲》第十章 獨(dú)特的管理策略

可謂求賢若渴。他們(men)不(bú)拘一格的用人方式(shì),使企業獲(huò)得了員工的忠誠,為企業的穩定發展打下了堅實的基礎。  1.人才(cái)是(shì)企業的(de)生命力(lì)  我過(guò)去常常認為(wéi)一位出色(sè)的人(rén)才能頂兩(liǎng)名(míng)平庸的員工,但現在我認(rèn)為能頂(dǐng)50名。  ——喬布(bù)斯(美國蘋果公司老(lǎo)板)  人才本身(shēn)不是成本而是財富。  ——張敏(mǐn)(視得安公司董事(shì)長)  在市場競爭中,沒有哪個企業是在(zài)一(yī)群平庸之輩的手中得以發展壯大(dà)的。人才就是企業的生命力,就是企業的新鮮血(xuè)液和活的靈魂(hún),這(zhè)已(yǐ)經成為人(rén)們的共識。  有一(yī)次,美國與(yǔ)瑞士爭奪一科學家,雙方不斷提高薪水來爭奪。最後美國人說,現在(zài)我們不加待遇了,等你們加(jiā)足了(le),我們把此數乘一個5。就這樣,美國將這位科學(xué)家“搶”走了。  這還不(bú)算狠,美國有一(yī)家大(dà)公司,想獲得一家小公司(sī)中(zhōng)的一位工程師,該...

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