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狼性法(fǎ)則全書(shū)

狼性法則全書

作  者:羌狄

類  別:其他小(xiǎo)說

狀  態:連載中

動  作:加(jiā)入書架章節目錄開始閱讀

最後更新:2026-09-22 00:23:28

最新章節:4 有效(xiào)執(zhí)行企(qǐ)業的戰略意圖

從多(duō)方麵對(duì)狼道、人道、王道進行了詮釋,既是一本個人生存、成功的智慧之(zhī)書,又是一本關於(yú)團隊、員工、職場、營(yíng)銷和管理的創贏之書。總之,在各方麵都可以從中找到你最(zuì)需要的精神力(lì)量,激發你的(de)潛能轟隆爆發!

《狼性法則全書》4 有效執行企業的戰略意圖

讓他們了解總體(tǐ)戰略(luè)以及(jí)他們在其(qí)中的(de)任務。  不幸(xìng)的是,管理人(rén)員在給組織和個人分派任務時,經常會模糊不清或者界限不明。兩個產品事(shì)業部為同樣的市場生產(chǎn)相似的產品,因為在最高層沒有人決定哪個事業部最(zuì)適合服(fú)務於該市(shì)場。同一事業部的兩個職能(néng)部門在做同(tóng)樣的工作,因為他們的領導不能很好地共同工作或彼此之間存在不信任。一(yī)位管理者分派給兩名員工同(tóng)樣的任務,認為把任務交給了(le)兩個人,那麽至少會有一個人能完成。所有這些都會導致浪(làng)費、混亂和(hé)士氣低落。  如果企業的目標是利潤最大化,什麽樣的公司能夠負擔得起讓兩個部門(mén)為同一市(shì)場生產類(lèi)似的產品呢?在一(yī)個事業部中,如果一個職能部門的員工想到另一個職能部門的人正在侵入(rù)他們的工作範圍的話,這兩個職能部門又如何能恰當地共同工作呢?如果沒有一個清晰的任務,職能部門怎(zěn)麽能組織...

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