助（zhù）理楊衛國，整理歸（guī）納來的企業製度，時不時的在（zài）上麵圈點、修（xiū）改。　　以陳東前世三（sān）十（shí）年的（de）經驗，企業管理三大的要素：製度、財務、人事（才），必須在自己的掌控之中，任何一項（xiàng）出了問題，企業就做不長（zhǎng）遠。　　製（zhì）度：優秀的企業製度可以把有能（néng）力、有創新、有擔當的人才選拔出來，然後放在合適的位置。　　財務：如果（guǒ）企（qǐ）業的財（cái）務老板不能掌（zhǎng）控，那（nà）樂（lè）子（zǐ）就大了。財（cái）務必須有明確、嚴格的製度（dù），即使身為老板，也不能亂來，這也是他不給（gěi）蕭晴隨便加工資的原因。私底下給（gěi）錢那是個人私事。　　人事：手下沒有得力幹將，企業沒前途；有能力（lì）的人不（bú）忠心，老（lǎo）板早晚被架空。　　到目前為止，陳東在這三項（xiàng）上，都沒有完全（quán）把控（kòng）。　　當然，也（yě）是因為崛起（qǐ）的太快，一番操作猛如虎，根本沒給他選拔人才的（de）時間。　　所以現在企業很多事（shì）情，他都得（dé）親自過（guò）...

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