做為部門的負責人，他同時也對組織的學習負責；僅僅幾十名員工的（de）研發部中有二十多人（rén）被評為公司（sī）的內訓師，他們都得到了心儀的學習機會，在學成回來後又將學到的新技術、新方法結合自（zì）己多年積累的經（jīng）驗（yàn）教給大家；而所有的員工，成立多個創造（zào）性的團隊，把學習融入日（rì）常工作，極大的提高了研（yán）發部的創新能力。　　市場部則以vto模（mó）式進行（háng）培訓，他們在營銷工作中進行最（zuì）有效的學習：營銷思維、文案寫作、活動運營、新媒體運（yùn）營、對外推廣種種，讓市（shì）場部（bù）從上到下（xià）人人耳目一新，興奮不已。　　符經理的專項培訓由許蔓全程跟進。符經理（lǐ）精明能幹，他提升業務能（néng）力的瓶頸是文化程度底，對銷售的認識還停留在幾十年前（qián）的（de）階段——培訓公司專門製定的計劃有的放矢，針對性強，明了易懂。　　總結會上，符經理發自肺腑地說：“過去我一直覺得銷售就是拉關係，拚（pīn）...

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