做（zuò）為部門的負（fù）責（zé）人，他同時也對組（zǔ）織的（de）學習負責；僅僅幾十名（míng）員工的（de）研發部中有二十多人被評（píng）為公司的內訓師，他們都得到了心儀的學習機（jī）會，在學成回來後又將學到的新技（jì）術、新方法結合自己多年積累的經驗教給大家；而所有的員工，成立多（duō）個創造性的團隊，把學習（xí）融入日（rì）常工作，極大的（de）提高（gāo）了研發部的創新能力。　　市場部則以vto模式進行培訓（xùn），他們在（zài）營銷工作中進行最有效的學習：營銷思維（wéi）、文案（àn）寫（xiě）作、活動運營（yíng）、新媒體運營、對外推廣種種，讓市場部從上到下人人耳目一（yī）新，興奮不已。　　符經理的專項培訓由許蔓全程跟進。符經理精明能幹，他提升業務能力的瓶頸是文化程度底，對銷（xiāo）售的認識還停留（liú）在幾十（shí）年前的階段——培訓公司專（zhuān）門製定的計劃有的放矢（shǐ），針對性強，明了（le）易（yì）懂。　　總結（jié）會上，符經理發自肺腑地說：“過去我一直覺得銷售就是拉（lā）關係，拚...

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